经过多年的发展，木门行业慢慢呈现其行业本身的问题。该行业特别是在2008年全球金融风暴之后，大数量的外销贴牌企业出口受阻之后开始关注国内市场以及国家政策的不断的调控。木门行业品牌问题不断的涌现，其中品牌同质化就是一个典型的问题，不断的困扰行木门行业。

木门同质化是指在木门行业里面同一大类别产品品牌中，不同品牌的产品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。

木门行业品牌同质化离不开当前的市场环境，通过对木门行业的调查和了解，现将木门行业同质化的原因概括如下：

恰逢行业发展黄金期 温床滋生行业同质化

最近十年可以用野蛮生长来形容整个家居行业的高峰状态，正是这样的情况，让整个家居行业都比较浮躁，木门作为家居行业的一个主要角色也不例外，处处逃不过浮躁的影子。整个木门行业不需要太多的研发，简单的模仿就可以在高速发展上面分的一杯羹；也不用去研究对手和市场，因为简单的跟随就可以取得发展，因为大家都是这个高速发展的趋势上面获利。我们可以在一定程度上面讲，很多木门品牌取得一席之地，并非本身的优势和对市场的专注，更多的是赶上木门行业最黄金的高速发展期。这样的家居发展环境，可以说是整个行业同质化的温床。

品牌无规划定位 原本特色消失沦为同质化

没有品牌战略规划，造成同质化的一关键原因。木门行业品牌没有对自身品牌的定位以及未来发展的规划。这样的结果直接造成行业品牌形象，以及品牌联想的趋同!如今，当我们考察木门市场时，多少品牌让原本具有特色定位的品牌优势渐渐消失，不断的沦为同质化的牺牲品，归根结底还是品牌没有自己的规划以及定位。

品牌研发系统缺失 千篇一律致产品同质化

品牌研发系统缺失是同质化最大的内部因素。木门行业为例，具有研发系统的品牌没有几家，将研发部门提到一个高度的品牌就更是少之又少。行业里面更多的是外购样品，经过简单的修改之后进行复制;另一情况就是不断的参加展会，拍摄产品的外观的照片，然后进行模仿。这样的结果最终是市场上面出现千篇一律的产品;

区域销售不平衡 造成木门行业营销同质化

木门行业销售存在严重的区域不平衡性，品牌缺乏绝对的优势，造成了竞争的不彻底，在空白市场被竞争对手复制成功经验，包括产品和销售模式。最具典型的代表案例就是南安的五金企业，因为九牧批发模式的成功，带出来一大批批发模式的销售人才。同时，也让南安五金企业营销走进了批发模式的怪圈，没有一家在营销上面有突破性的进展。当然，木门行业所谓的一流品牌实力也存在缺陷，没有一个是具有全国范围的优势。正因为此，没有一个品牌在全国范围内取得成功。直接的结果就是竞争对手毫不犹豫的在其相对弱势的区域进行突破，而突破最好的办法就是大量的复制领导品牌的产品和模式，造成木门行业营销的同质化。

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