随着地板市场细分化的趋势，多品牌战略成为地板企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的地板企业的长远发展也必然会产生积极影响。

创立一个知名的地板品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验，首先要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。

纵观地板圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的地板企业要有相对雄厚的实力，但是许多地板企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。可以降低地板企业风险，没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。

相关知识

实力地板企业可挑战多品牌经营战略
地板企业推出多品牌经营 定位或将冲突
解析：多品牌经营下木门企业的“得与失”
张念超：换个角度思考一下 再谈多品牌经营
专业化经营：地板企业可持续发展之路
创造新的刚性需求 地板企业可从新市场着手
竹地板企业转向内销 加强品牌建设传播很重要
地板企业稳坐江山 品牌识别度成准绳
地板企业可走多元化战略 规避可预见风险
“好酒也怕巷子深”时代 地板企业可线上线下联动