美乐乐家具网，美乐乐装修网，美乐乐家居体验馆，美乐乐建材商城。目前，当提及中国最大的家具电商美乐乐时，可能这些平台是消费者最为直观的印象。而这其中最为知名的，当属美乐乐家具网以及美乐乐的家居体验馆。相比之下“美乐乐装修网”以及“美乐乐建材商城”，对于一些不熟悉美乐乐的消费者而言可能还属于“新鲜事物”。

　　然而，看看美乐乐的整个平台布局体系，就不难发现会发现。美乐乐旗下四大平台的主要业务，基本上涵盖了家居业务的整个链条。从这个角度而言，美乐乐的“野心”可见一斑。近日，有媒体消息称美乐乐正在紧锣密鼓的筹备首家“定制建材体验馆”的开业工作，该馆选址于广东省广州市海珠区工业大道北103号商铺。而该体验馆的开业被誉为美乐乐向建材业进军的一个“信号”。在此前，美乐乐的几番动作，今天再回头看来，颇有“明修栈道，暗渡陈仓”之妙。比如：2012年9月，美乐乐装修网上线，11月又进行全面改版。目前美乐乐装修网已经是集装修设计提供、装修图片分享、论坛社区、装修展示多功能于一身的装修网络平台。

　　家居电商是近几年异军突起的电商分支。而相对于零售类电商而言，从总体上看，中国家居电商还有待进一步发展成熟。而当一个产业发展到一定的程度，在此产业链条上的各个企业就不得不面对一个事关生死的问题，即产业的重组与整合。2012年9月，苏宁电器确定以6600万美元的对价收购红孩子公司的品牌、资产和业务。而近日，《广州日报》报道，苏宁易购执行副总裁李斌表示，宁易购持续加速后已暴露出不少问题，上半年已进行一系列调整。他还透露，在成功收购红孩子的基础上，下半年不排除再次启动垂直电商并购的可能。而在国外，这样的波澜也开始此起彼伏，根据亿邦动力网8月7日消息：“美国最大的家具网络零售商Wayfair日前收购了家居装饰产品零售商DwellStudio，在扩大公司规模的同时也补充了货源。”

　　并购作为产业重组整合的一种方式，是优胜劣汰的必然结果。但是，这种类似于“移植手术”的调整，从宏观的角度看，对于整个产业是有其利所在。但是，从微观层次看，却隐藏着莫大的风险。2012年，中国电商进入“寒冬”，“烧钱”与“并购”的戏码是你方唱罢我登场。除了苏宁对于红孩子的兼并之外，还包括凡客将初刻收入囊中，高朋网和F团网的合并。但是，业界人士对此并未持太乐观的态度。有媒体指出：“12月，高朋、F团正式合并，‘老团长’林宁将消息刚一公布，业界人士纷纷‘道喜’。一个行业的自然选择能引来如此赞扬，刚好映射了一个泡沫市场上正在经历的虚假繁荣。”

　　零售电商，在品类多样化，拥有大量“轻”资本和互补性优势的情况下，对于并购仍然十分谨慎。而在同质化程度如此之高、“重”资本横行的的家具电商行业，“洗牌”所带来的风险就可想而知。由此看来，相比于“后天”的并购而言，美乐乐所做的“全面铺开战略”，也不失为一种从“先天”的策略上规避整合风险的方式。

　　从美乐乐目前的平台格局看，其所涉足的业务范围已经包含家居服务的多个环节。这其中，美乐乐家具网、美乐乐家居体验馆和美乐乐建材商城，可以为家居提供产品支持，而美乐乐装修网则可以作为整合纽带。与此同时，美乐乐借助装修网，还聚集了大批第三方装修公司。具有了自己的规模与权威效应。

　　相对于已经发展成熟的零售电商，中国家居电商的整合大潮或许还要延迟许久。但从目前的形势看，还少有家居电商的体系能如美乐乐这般完备。家居产业“上下游”的边动效应明显，企业经营链条的不完整，意味着，面对市场动荡，其“抗击打能力”将十分有限。

　　从零散的“各自为阵”走向自我完善整合，“家居产品”+“家居服务”，美乐乐已经构建起自主独立的完整“生态链条”。美乐乐家具网、美乐乐建材商城、美乐乐家居体验馆和美乐乐装修网，四位一体的家居服务闭环已经形成。

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