如果说过去十年是住宅地产的黄金期，那么在当下，各大房企纷纷转战商业地产，重新“攻城略地”，商业地产已经进入爆发期。资深商业地产策划人靖濡宣认为，从表象上看，目前商业地产持续升温的主要原因是商品住宅市场调控。从更深层的角度看，此次的商业地产升温也许将转变开发商们传统的住宅地产开发模 式，向多元化商业地产转型。目前，除了万达、绿地、华润这种成功模式的商业综合体，还有大体量的迎合时代口味的家居卖场应运而生。
“5个2”方式或成主流
当下市场正在发生着变化，面对这些变化，企业都无法绕开转型、升级，创新、发展这个主题。而在这一场转变中，一个个看似平静的家居大卖场，早已在暗中拉开了变革架势。电商和店商的对决，网络与实体卖场的较量，外来的巨鳄和本地龙头，都在寻求着自己最佳的姿态。
以家居商业策划着称的一森正隆总经理杨森然说，由于市场现在变化多端，各商家的营销模式突破点不同，目前处在大讨论时期。从上世纪八十年代初，西安市的家居 市场，经二路家具市场、万国家具市场、朱雀路家具市场等都是以简单的租赁方式维持市场，收租成了经营的一种模式。2003年6月份，中联由市场转向商场， 发展起西安的第一家家居卖场，最初市场租金公摊仅5%，随着2003年明珠家居、大明宫家居卖场的相继开业，紧随其后的中联阿姆瑞特、南大明宫、三森家 居、红星美凯龙不断加入，西安家居行业卖场始终保持在一个合理、健康、较低的租金发展阶段。
红星美凯龙带来了一种新的经营理念，空中轰炸， 大力度的在平面媒体宣传，主题式创意营销，返现打折抽奖、明星代言等时尚化营销路线，到2011年门店租金已经高达30万，远远高出转让费，门店的转让费 达到了全国第一，当时红星美凯龙未央店状态是一铺难求，7天完成了招商，可以说是家居行业最繁荣时期。
从当前的发展看，在未来很多卖场仍会继续走商场化管理、市场化经营的租金模式，而不会走百货卖场的流水倒扣模式。面对卖场不断涌现的撤柜现象，在目前看来，开发商更不会降低租金，缓解恶性竞争出现的撤柜现象。
只是开发商必然会从管理和营销上改变思路，从坐销走上行销的路线。也就是目前流行的“5个2”(坐销+行销、批发+零售、工程+渠道、管理+营销、网购+推广)的经营方式将会成为主流。
城市综合体拓展家居业外延
陕西省建材商会秘书长胡亚莉说，近些年来，家居大鳄扩张的同时，争相染指商业地产，圈地并加快了商业地产的开发步伐。2009年底，宜家家居在北京大兴和江 苏无锡投资商业地产，2010年12月，宜家北京大兴商场奠基，标志着包含宜家家居在内的英特宜家购物中心正式启动。而之前，红星美凯龙也早已试水商业地 产，与国内其他家居卖场大多采用租赁物业模式不同的是，在红星·美凯龙已经开设近百家门店中，半数为自建物业的商场。
新一轮行业的升级转型，经营模式成为升级转型的焦点，而目前，家居业正在借助商业地产模式，完成这一轮的提升，将会让家居业延伸产业链，同时缓解大卖场同质化竞争带来的恶性循环。
杨森然表示，目前家居商场收租短期之内是很难改变的，新商场在招商上会采取联营、流水倒扣，否则很难留住商户，但在这个背后运营商会加强推广，走精准营销。 未来发展，家居卖场在营销方面只有物业管理没有商业管理的时代会结束，会走三个模式，主动营销、借助第三方力量、重视商群关系的维护和商业化管理。
开发城市综合体，将是一、二线城市家居卖场必然会走的路线。在未来几年里，家居卖场将出现第一次重大整合，其结果是：在大中城市，将形成以全国品牌的超大型 综合卖场为主，当地特色的“地头蛇”型卖场为辅的卖场格局，存活下来的卖场将是以高端产品、特色产品、特色服务为主的专业个性化卖场。
卖场咋转型看看业内如何做
西安家居卖场的低迷现状已经成为业内不争的事实，如何突破目前的困局，早日“破茧成蝶”，各家都有自己的招数。西安家居卖场今后的路该怎么走？让我们听听一下业内人士的想法。
红星·美凯龙借助商业地产支撑家居主业
为红星美凯龙做商业运营管理的一森正隆总经理杨森然告诉记者，从近十年的家居行业发展来看，红星美凯龙代表了中国家居业发展一个历程。
今年4月，正式宣布进军商业领域，规划在未来的八年内进驻全国60座城市，开发运营100个城市综合体项目。目前，已在北京、天津、重庆、上海等21个城市 进行了27个综合体项目开发。今后将加快商业地产投资步伐，将京津塘、长三角、西南、东北作为四大战略区域，在一二线城市进行“爱琴海”布局，力争 2020年在全国建成100个爱琴海购物中心。红星美凯龙城市综合体项目涵盖了购物中心、红星太平洋(601099,股吧)影城、国际高尔夫会所、婚庆大 世界、星级酒店、精品百货等业态，是集娱乐、餐饮、商务、家庭休闲为一体的购物体验。
红星美凯龙董事长车建新表示，未来红星地产爱琴海购物中心将采取自持与销售相结合的开发模式，其中50%-80%的成本由地产开发、商铺、公寓、 SOHO等出售获得补贴。由于具有成本优势和城市 综合体现金回流优势，有充足的资金投入营销，以营销迎战市场。
大明宫家居高端泛家居+产权销售
大明宫家居运营总监戎长生介绍，从2003年在成功开发北郊店后，到2005年确立了“大明宫建材家居”商业品牌连锁发展的战略，2013年大明宫实业集团将在西安实现建材家居商业“东南西北中”的战略布局，将拥有建材家居卖场面积100万㎡，建材市场面积100万㎡。
大明宫钻石店总经理戈养军介绍，大明宫钻石店融合了国际家具、建材、泛家居用品三大主力业态，规划为国内档次最高、品类最全、规模最大的国际品牌泛家居卖场。开业后将成为西部规模最大、品类最全、品质最高的国际一线品牌建材家居营销平台。
戎长生告诉记者，大明宫实业集团借助于西咸新区强劲发展势头，投资、建设了占地60余亩，总建筑面积23万平方米的“大明宫·沣东国际”。其中建筑面积 15万平方米的大明宫建材家居城·三桥店，欲将其打造西部最具影响力的一站式家居文化主题购物中心，三桥店以“经营品类专业化、规模化”、“行业旗舰店集 群”、“绿色生态建材家居城”、“数字信息化”、“超大型地下停车库”、“全方位贴心服务”、“便利的交通”七大特色为理念。大明宫在经营模式上，首次将 15万平米建材家居中60%的黄金商铺，拿出来进行产权销售。
推出了全新商铺产权式销售模式，首次面向商户和市场推出商铺产权销售，在西安家居行业内尚属首次，更在西北地区家居建材行业引起广泛关注。
原点新城打造产业集群航母
“6 年前，便开始着手原点新城的规划，”明珠国际集团董事长兼总裁李继和告诉记者，“原点新城而不是简单做家居产品，而是要把家居产品变成家居文化、把家居商 城变成家居产业链、要把原点新城打造为西部规模大、价格低、种类多、档次高，集建材、家居、灯饰、皮草、文化旅游、家具批发、住宅为一体大的商贸、物流的 集群产业区。
李继和告诉记者：为了避免同质化恶性竞争，在转变思想和提升营销模式上，最近明珠家居北二环店正在紧锣密鼓的进行二期改造，改 造后将是云集大牌奢侈品家具，现有品牌将会大量的调回到原点新城；打造成为全新的“城市综合体”，如餐饮、娱乐、影院等，家居产品将来只是其中一部分，将 成为原点新城在市区的家居“窗口”。
李继和认为，随着消费者购物心理的转变，消费者不再是单一的购物模式，为了买商品而去买商品，而更多是 买建材也可以看家具、买家具可以去看灯饰、再顺便去看看皮草等，这是一种“互动式消费”。原点新城已经具备了这样一个互动式消费环境，集建材、家居、灯 饰、皮草、文化旅游、家具批发、住宅为一体的集群航母功能。
和记万佳三个方面实现转型升级
和记万佳商城的总经理朱维新说，目前家居业既是一个洗牌期也是一个阵痛期，在此期间和记万佳将以稳健第一的思路打造消费者信赖的卖场，并在三个方面实现在这 次行业转型升级。首先从软件的提升，改善和记万佳的周围环境，加大广场文化宣传；其次是消费服务上提升，增加和记万佳超市，与浐灞联建；商业综合体和泛家 居综合市场；另外还会在信息化系统上进行升级，实行线上展示、线下交易的立体模式，形成东郊浐灞以家居业为龙头的一站式商贸购物区，形成万佳购物和家居体 验式和记商圈。
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