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精装创新设计与高性价比大揭秘
“走进标杆解读标杆学习标杆”——“精装中国”标杆行走进苏州·亿城天筑
“精装中国”标杆行，本站部分学员
房地产企业如何把控住宅产品的价值创新方向，又如何提高精装修项目成本的规划与策划能力?
随着整个房地产行业对项目品质的要求越来越高，同时伴随着精装修更大范围的推广与实践，这一问题受到业内普遍关注。
8月23~25日，“精装中国”标杆行第三站走进苏州·亿城天筑，深度解读了亿城精装项目基于创新设计的最佳性价比，引起学员的极大热情和关注。
亿城天筑项目位于苏州太湖之滨，占地面积约7万平米，整体规划为北美赖特风格的低密度居住社区，精装风格为新欧式（欧式装修效果图），融别墅（别墅装修效果图）与平层精髓于一体，三层以下均采用独栋式的合院设计。
与会嘉宾参观了该项目的样板示范区，该示范区包括售楼处和样板间共2300平米，主要展示了4个户型，每个户型均以精装实景交房，样板区的户型设计合理，精装和软装配饰巧妙融合给大家留下深刻印象。亿城天筑项目总经理侯延良就项目向嘉宾做了详细的介绍，他称该项目主打“实惠高端”，旨在通过设计创新与合理的成本优化，为客户提供舒适兼具实惠的品质住宅。
编辑：沙鸥
8月24-25日面向开发商的培训由亿城集团副总裁周柏生和亿城集团设计研发中心室内设计总监李妍筠主讲。亿城集团周总针对“房地产设计创新价值创造与设计阶段的成本优化”课题进行了细致讲解。他指出，住宅产品的设计创新，一方面实现了其目标客户的价值，体现了开发企业在目前调控市场下的核心竞争力及差异化的产品策略;另一方面，开发企业的成本规划与策划能力也是设计创新的重要前提与基础，同时也是产品价值创新的重要组成部分。
他围绕住宅产品创新的阶段与流程;住宅产品设计创新与溢价系统;概念规划设计的价值与地位三个方面，并结合大量案例深入浅出，诙谐生动的讲解受到学员一致好评。
李妍筠则结合西山公馆项目深度解析了“批量精装修设计管理”。她将自己多年精装设计管理经验无私地进行了分享，所讲内容包括：精装修设计的基础与流程优化;精装修设计的启动与合同管理;精装修设计的计划管理与成果控制目标;精装修设计过程管理与成果标准;精装修的客户价值与成本配置规划;精装修设计与施工配合管理等。
她强调，房地产企业精装设计师尤其需要具备负责任的工作态度，是个良心活，需要多站在客户角度出设计方案，一名优秀设计师要在既定成本范围内给客户最大的价值回报。她为了做好此次培训，不仅提前做市调，还找朋友公司进行试讲，用大量图片，通过正、反对比和精装价格揭秘，以开放的心态，真诚地为大家奉献了一盘精装设计管理的饕餮大餐。
8月25日下午，北京华府盛世置业投资有限公司副总裁(原亿城集团成本总监)韦小玲则面向供应商侃侃而谈“房地产成本管理视角招标工作心得”。其所涉及到的房地产供应链管理(房地产价值链、招标与投标关系、采购管理分级、招标流程)、招标人(目标成本与招标目标、招标策划、招标人的关注、招标人的偏好)、投标人(投标人的定位、供应链管理、投标人的关注、投标人的规避)、共赢(采购目标是设计最有效果的价值链，服务最终消费)等话题，让供应商大称受益匪浅。
编辑：沙鸥
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