第七届夏季达沃斯论坛（即：2013年新领军者年会）于9月11日至13日在中国大连举办，它是让世界了解中国、让中国融入世界的一个重要交流平台。本次论坛主题为“创新：势在必行”，会议三天期间，国家领导与来自90个国家的超过1600名参会嘉宾就论坛议题进行了深度探讨，并就国际上出现的新问题、新形势交流了观点。
不久前，世界经济论坛发布的全球竞争力报告显示：中国排名第29位，居金砖国家之首。经济的全球化和一体化已经成为不可阻挡的必然趋势，中国企业在国际市场竞争中的优势日益显现。在这样的时期，中国企业的国际化道路虽然面临多种复杂的形势，但同样呈现出诸多新趋势和新动向。多方面研究表明，未来5-10年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，作为最能体现中国优势的集成本控制能力和规模化制造体系于一体的中国制造业，中国地板行业发展正逐渐走向集中与成熟，而如何涉入国际市场，其进入的步伐和创新方向又该何去何从？在众多嘉宾之中，连续六年以中国地板行业唯一代表身份出席达沃斯的圣象集团引起了众多媒体的关注。
在会议间隙，记者把握时机，对圣象集团执行总裁郭辉进行了访谈，希望从这位企业领袖的言谈中窥得行业领军企业的一丝天机。
我们早已知道，圣象成功打造的“绿色产业链”是业内翘楚，圣象也长坐中国家居建材领军企业地位不动摇，那么，圣象的国际化战略又将如何部署？如何彰显创新之妙？
圣象执行总裁郭辉告诉记者：作为一家中国木制品行业的领军企业，圣象的国际化战略，是通过与国际一流企业的合作，快速地建立起圣象的核心竞争力，在每个领域都达到国内一流、国际先进水平。同时，它并非是单一某方面的国际化，而是圣象产业链和品牌在海外市场的双重延伸。如今，圣象的足迹已行至五大洲并逐步扩大，其最终目标是要将中国的圣象打造成为一个崭新的世界的圣象。
绿色产业链是圣象的实力基源，而早在国际化战略全面启动之前，圣象就已率先迈出了国际化部署的第一步——资源的国际化。圣象深知地板是一个资源依赖性行业，唯有合理、高效地利用资源，将可持续发展的理念科学地融入产业链的运作，才能令企业立于不败之地。因此，圣象在俄罗斯、南美、非洲等木材资源丰富地区建立原材料生产基地，打造了可持续利用的林业资源，确保企业在发展过程中助推人类绿色生态的发展道路。
2008年，全球经济低迷，而此时圣象却逆势昂首，全面启动了国际化战略，通过与海外知名地板品牌合作，将国际领先的产品及技术引入中国。随后，圣象迈出了第二步——在海外设立直属公司。一般情况下，企业进入国际市场有两种模式，一是“先易后难式”，即先进入不发达区域，然后进入中等发达区域，最后才进入发达区域，二是“先难后易式”，即先集中力量主攻发达国家市场，然后再转向相对容易的其他国家和地区市场。后者其实就是占领市场竞争制高点的品牌国际化策略，要求企业有强大的经济实力，而圣象正是选择了这种模式。2008年，圣象分别注资控股美、韩两大营销公司，实现了在美国与韩国的销售网络布点，开始了全球范围内产业布局，并确定纵向贯通上下游、横向打造全球一体化产业链的战略思路。
在国际化进程中，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有当地运营经验的管理团队，而圣象海外直属公司的设立，直接聘请当地管理团队来负责市场运营，实现了圣象营销管理和人力资源的国际化，也利于实现圣象产品的本土化研发，令圣象在国际市场竞争中稳如磐石，长立不败。目前，圣象的足迹已行至五大洲33个国家和地区，商务合作伙伴达到55家。圣象要做到的不仅仅是在国内获得“消费者信赖品牌”称号，在未来国际市场上也将同样得到“国际信赖品牌”这一荣誉。
最后，郭辉提到，真正的国际化，是将自己的品牌、文化与国外做对接，而不是将圣象现有的东西硬生生搬进国际市场。圣象的品牌文化在国际市场上既体现出圣象的统一性，又会与各国不同的人文相结合，展现出国际化的差异性。但这种差异性最终仍将耕植于圣象的品牌核心之中，其“用爱承载”的本质不会动摇。昔日，圣象是第一家逆向OEM、第一家引进国际一流强化复合木地板生产线的中国地板企业，圣象也是业内创新性地开展与国际品牌安德森、康树合作的企业；现如今，圣象携强大的品牌竞争力和生产研发实力切入海外市场，并依据海外用户的实际需求生产不同风格的优质产品，全面实现生产、人员、营销、研发、设计的国际化。
会议间隙的时间毕竟短促，接受完采访，郭辉急步走向下一场峰会会议厅。望着这位执行总裁稳而不慢的身影，记者发现，一家企业能够持续发展、且成绩逐年提升、国际竞争力不断增强，的确如郭辉所言：稳中求进。在下一个会议厅里，圣象国际化战略的创新之妙必然又将征服来自全球各地的参会嘉宾。记者也有理由相信，圣象既然稳居中国家居建材行业领袖地位，想必在国际化战略进程中也能展现其非凡的企业实力和行业竞争力。未来，圣象必将成为国际化的实力型木业领袖。
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