冰箱出口冠军奥马电器，于8月份调整了管理层，蔡拾贰辞去总裁职务，由原常务副总王济云接任，并新聘余魏豹、刘展成两位副总裁。

　　新的奥马管理层形成“四老三新”格局，“四老”指王济云、吴世庆、张俊超、姚友军，都是奥马电器创业元老；“三新”指加盟奥马4年负责资本运营的何石琼，以及加盟奥马不久的余魏豹和刘展成。三人均有良好的职业经理人背景。

　　新管理层中“四老”分工更加明确，王济云负责全面工作，吴世庆专职新产品研发，张俊超负责制造硬件提升，姚友军负责市场营销。与蔡拾贰、关志华时代的奥马电器相比，新奥马管理层平均年龄只有42岁，堪称中国冰箱行业最年轻的团队。

　　家电行业资深观察家刘步尘分析指出，奥马高层调整折射出三大重要信息：1、进一步强化供应链管理与成本控制，全面提升企业经营质量；2、进一步推进国内市场开发，确保早日跻身主流品牌行列；3、加快推进从单纯“规模制造”型企业向“规模制造+品牌经营”型企业转型。

　　过去11年，奥马电器实现从无到有，至2012年以460万台冰箱的年销售规模，在中国乃至全球冰箱行业占据一席之地，成功地解决了企业生存问题。调整之后的奥马管理层，面对的是进一步发展的问题。新管理层如何确保奥马电器未来几年跻身中国冰箱品牌第一阵营？对此，负责市场营销的副总裁姚友军表示，奥马电器进行管理层调整的目的其实是着眼于企业下一个10年的发展。他说，从2002年创业到2012年上市，奥马管理团队精诚团结通力合作，把奥马从零做到了中国冰箱出口冠军，跻身国内冰箱产销规模前4。上市之后的奥马，提出了“5年翻一番”的倍增计划，为确保该计划的实现，奥马电器需要管理层年轻化、专业化和职业化。创业元老蔡拾贰和关志华从管理层退出，新管理团队更年轻、更专业、从业背景更加职业化。

　　依据奥马目标，2017年奥马电器销售额将达到80亿人民币，国内外总销量900万台，从而彻底跻身中国冰箱行业第一阵营。

　　奥马电器的成功，离不开其独特的产品开发理念。从奥马电器的产品开发，可以看到管理层对经济学二八原则的深刻理解。奥马电器坚持只开发市场上最畅销的20%产品，而这部分产品占到市场总销量的80%以上。同时，奥马电器又依托其专业优势，把所有产品做到高度通用化、模块化，从而有效降低影响制造成本的各项因素，如模具投入、设备投入、采购成本、生产难度、原材料种类、半成品规模等等。正是因为高度通用化、模块化，奥马电器的制造成本远远低于行业平均水平，从而获得较高产品成本竞争力。

　　姚友军将奥马电器的产品开发理念比喻成“中国冰箱行业的经济型酒店”，他说，奥马的成功模式与七天连锁、锦江之星等连锁型经济酒店类似，都是选取消费者需求的核心部分，依靠专业的管理水平，把产品（服务）的成本降到行业最低，从而取得成功。

　　姚友军表示，未来的奥马电器，将继续坚持专业、专注，继续保持通用化、模块化设计理念。“只要保证产品质量和成本领先，奥马电器未来十年的发展就有了成功的基础”。

　　在国内市场，奥马仍是一个新的品牌，如何实现国内市场快速成长？针对品牌力较弱的短板，奥马电器正在探讨新的品牌建设模式。奥马的策略是利用其独特的产品性价比优势，与电商、综超、乡镇家电等价格敏感的卖场紧密结合，并实施品牌资源侧重投放。目前，奥马冰箱在京东商城、苏宁易购、国美在线等电商平台，以及大润发、乐购、易初莲花等综超店面，销量均排名前二位。

　　在海外市场，奥马电器依然一枝独秀，牢踞中国冰箱出口冠军位置。海关数据显示，今年1-6月份，奥马电器出口冰箱161万台，占中国冰箱出口总量的12.6%。姚友军表示，2012年以来奥马电器的出口增速已经放缓，主要原因是产能瓶颈。他说，受总产能制约，考虑到国内市场销售结构和销售毛利均优于出口，最近两年奥马电器有意识把现有产能向国内市场倾斜，以确保国内市场快速增长。“一旦奥马电器有新的产能投入，出口快速增长的势头会很容易得到恢复”。据悉，奥马即将启动新工厂的建设。

　　刘步尘指出，对于奥马新管理团队来说，品牌与产能是亟待突破的两个瓶颈，奥马管理层很大的着力点就是品牌与产能建设，“预计三年后，奥马将实现从1.5级品牌向1级品牌的跨越”。在这方面，奥马新管理层已经取得共识。

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