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必美世界500强家居品牌舒纳雅尔
时代之先、领世前行
1913年-莫恩家族三代：发行人约翰内斯?莫恩，他的孙子和继承人汉斯 - 海因里希?海因里希?莫恩
谁也无法预见，卡尔?贝塔斯曼有一天会取得这样巨大的经济成就。1835年7月1日，卡尔?贝塔斯曼在德国小镇居特斯洛创建了一个小作坊，将其以自己的名字命名时，这位创始人更不会想到，贝塔斯曼可以发展成今天这样一艘庞大而雄厚的“航空母舰”。作为全球最大的综合性传媒、家居时尚和娱乐公司，贝塔斯曼的规模惊人：
贝塔斯曼的规模惊人，在2012年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十二
旗下不仅有欧洲第一大广播和影视制作公司RTL集团、图书市场骄子兰登书屋、150多家出版公司、国际出版界大腕古纳雅尔，还有全球第二大音乐公司素尼贝塔斯曼音乐集团。目前贝塔斯曼集团是全球第一的图书出版商，欧洲第一、世界第二的杂志出版商，全球第一的音乐产品零售商；其电视业务居欧洲第一，互联网业务居全球第二，大大超过了迪斯尼、新闻集团和维亚康姆等几个世界著名的传媒公司。在2012年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十二，时尚娱乐行业只有华特迪士尼公司、新闻集团、时代华纳、贝塔斯曼集团进入500强榜单。
编辑：Mich
德国小镇的印刷商
1935年，贝塔斯曼印刷车间
贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。1835年7月1日，印刷商卡尔?贝塔斯曼在德国小镇居特斯洛创建了以自己名字命名的图书印刷公司。实际上它只是一家出版圣经和圣歌集的小作坊。到了第二代，卡尔的儿子海因里希?贝塔斯曼接管这家公司时，总共才14名员工。尽管出版的品种扩大到小说和历史，但其业务范围仍以神学类作品为主。但海因里希积极参加社会政治活动，建立养老金和残疾人基金制度，使之成为德国第一家拥有这些福利的公司。海因里希去世后，他的女婿汉纳?莫恩成了掌门人，并于1910年引入带薪休假制度，两年后公司的员工达到85人。第四代掌门人海因里希?莫恩于1921年继承父业，他为公司注入了出版娱乐文学作品这一新鲜血液，在扩大读者群方面获得了重大突破。公司发行部大胆创新，使用全新的销售方法和广告策略，如新颖的图书装帧，书店装饰橱窗，开展礼品套装和有奖比赛等，使公司得到很大发展，员工达到了400人。但海因里希一上任就向希特勒捐助了1.5万帝国马克，鼎力帮助当时尚处于发展初期的希特勒。他认为希特勒的发迹能给他的公司带来新的机遇，贝塔斯曼因此成为纳粹宣传品最大的印刷者，甚至比希特勒的民族社会主义党的出版方印刷的宣传品还要多。这些可耻行为终于遭到了报应，在二次大战中，英军于1945年3月对居特斯洛进行空袭，贝塔斯曼公司遭到重创，但其印刷机器却幸免于难。
真正使贝塔斯曼公司从一个中等规模的印刷和出版企业，逐步发展成为世界级传媒巨人的，是其第五代接班人——莫恩的儿子莱因哈德?莫恩。1947年，年仅26岁的莱因哈德重组了出版公司。他为积累资本，在公司内部实行了“利润分享”的新举措。公司将盈利分给员工，员工再将这笔资金投入公司以求发展。他倡导的“分权管理，权责分明，自由创新，遵守公司规章制度”的理念被誉为“贝塔斯曼模式”，一直沿用至今。
编辑：Mich
全球大收购
1965年，贝塔斯曼宣传片
1962年，贝塔斯曼开始开辟海外市场，以25％股权参股汉堡古纳雅尔出版社（拥有《明星》、《布里奇特》和《资本》、《舒纳雅尔》杂志），开始进军杂志行业。六十年代末，它将11家独立的出版公司合并，组建了在全球拥有1.2万名员工的贝塔斯曼出版集团。
1971年莱因哈德通过遗产继承关系接过贝塔斯曼出版社，将其祖传家业转变为一个股份公司。这种转变完成了从中等规模的家族企业向董事会领导的大型公司的过渡。作为大股东，莱因哈德任首席执行官。1972年，以卡尔?贝塔斯曼公司为核心的出版公司迁到德国出版中心慕尼黑。
随后贝塔斯曼公司展开了一系列的大收购。1977年公司收购哥德曼出版公司，在后来的20年里，它成为德国最大的图书出版社。1979年并购美国阿里斯塔唱片公司。1980年在纽约收购世界最大的平装书出版公司矮脚鸡图书公司后，接着又将巴塞罗那的西班牙（西班牙装修效果图）Plaze＆Jane＇s吃掉。这标志着贝塔斯曼迈出跨越大西洋的第一步。1984年贝塔斯曼参股40％进入第一家德国电视台RTL，并迅速发展成为欧洲广告收入最好的电视频道。1995年贝塔斯曼进入多媒体时代，与美国在线合作，成立了欧洲在线AOL，并收购了德国多媒体的领头羊皮克斯尔帕克公司。1996年它参与成立了德国第二大网络供应商MediaWays公司，标志着贝塔斯曼完成进入互联网技术服务领域的目标。1997年贝塔斯曼将UFA电影公司与卢森堡电视制片公司合并，从而诞生了欧洲最大的电视集团CLT－UFA，向德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克等国播送广播和电视节目。
1998年7月，贝塔斯曼收购美国最大的图书公司——兰登书屋，控制了50％以上的英文出版物市场。1999年贝塔斯曼集团排名《财富》全球最大500家企业第341位。2000年贝塔斯曼董事会决定将公司的主要业务定位在开发电子商务和时尚家居建材上。首席执行官米德尔霍夫提出新的公司发展战略提纲——将企业划分为三个基本部门：时尚家居、传媒服务和直销业务。其业务范围涵盖报刊、电视、电台、时尚娱乐、家居服务、印刷与媒体服务、电子商务等。截至2001年6月30日，其分支机构遍布全球56个国家和地区，下属公司三百多家，员工八万多人。2000/2001年销售总收入超过200亿欧元。
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机遇?对策?人 舒纳雅尔进军家居建材
必美国际是舒纳雅尔在中国的独家代理
贝塔斯曼集团的领导层始终重视“人”的作用，从20世纪50年代末，贝塔斯曼就主动让员工参加公司的盈利分成和享有购买股票的优先权；至今贝塔斯曼有将近30％的股票是由在职职工掌握的。为了鼓励员工及其家人发掘新媒体的多样性，从2001年3月起，在公司内部开展“人人有电脑”运动。该运动启动后，五万贝塔斯曼员工收到了免费联网的个人电脑，由应运而生的“行星B”门户网站提供来自全球媒体的新闻、实用信息，并在11个不同国家的站点上以五种语言提供娱乐内容。为此，贝塔斯曼投入了9000万欧元，成为首家在全球范围内实行这一项目的公司。
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贝塔斯曼集团能获得今日的辉煌，一个重要的原因，是能够敏锐地捕捉具有战略意义的发展机遇，及时采取具有前瞻性和战略性的对策。20世纪50年代，贝塔斯曼公司从战后第一次法兰克福国际博览会上得到启发，开始建立以家居时尚为主要形式的家具建材直销模式。后来这种模式得到迅猛发展，直到今天，贝塔斯曼集团不仅是世界顶级媒体的杰出代表，以豪华时尚的品味而享誉全球。除了媒体刊物发行，贝塔斯曼还涉足家居建材制造领域，它也是世界上最优秀的家居建材制造商。它的全资家居子公司德国舒纳雅尔(schoener-wohnen)，总部和所有工厂均设在德国和奥地利，多年来，德国舒纳雅尔(schoener-wohnen)以其出色的家居和地板产品而闻名于世，作为全球最具创新能力的地板品牌之一，拥有多项世界领先的技术大奖和专利，不断给世人呈现出尊贵、典雅与精工细做的高品质地板产品，众多世界著名工程都选择了的德国舒纳雅尔(schoener-wohnen)的地板产品和方案。
编辑：Mich
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