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陶瓷企业紧跟时代步伐 建设行之有效的企业文化

https://m.biud.com.cn 2011年07月08日14:12 家居装修知识网  

  没有企业文化,就是没有核心竞争力,不管是在国内市场还是国际市场,都会很容易被淘汰出局。 而我国传统陶瓷企业,管理上存在很多漏洞,长期的家族式、作坊式管理,难以形成企业内部的核心竞争力。传统模式下陶瓷企业发展企业文化存在着诸多弊端。

  家族式企业管理方式阻碍

  由于陶瓷行业进入的门槛不高,所以大多数陶瓷企业以民营经济占主体,整个行业从业人员的文化素质相对较低,接受的观念也是最基础的,曾经一度被称为“暴发户”行业。而在这些大大小小的企业当中,很多是属于家族式管理,人才良莠不分,这样就很容易形成企业发展的断层,没有办法接收更高技术的熏陶。同时,家族企业由于存在个人利益链以及关系网的问题,在企业的决策当中常常会占据了主导权,久而久之便形成常规性思维。企业文化的观念更是无法引入。

  只是为追逐利益而运作

  由于历史的原因,我国陶瓷企业的发展历史还很短,企业数量虽然很多,但企业规模普遍偏小,市场份额也不大。而这些小企业基本没有企业文化的一个意识,只是为追逐利益而运作。这个是企业管理者的思想认识高度不够,导致企业文化难以形成。这个和社会上流传的一个说法挺贴切的,传统企业老板通常有钱买奔驰宝马,却没有钱买眼镜——近视,缺乏文化和理想;短视,缺乏战略眼光。

  信任缺乏

  只有让员工感觉到一种信任,一种体谅与关心,他才会心甘情愿的,不计较工资,不计较时间地为企业付出。一个注重知行合一的企业,企业精神、企业理念必将成为企业员工的生存方式和工作习惯,体现在员工的言行之中。

  企业在获得利润的同时,应让员工觉得在公司里有主人翁意识,不仅仅只是工作而已。例如驰名中外的东鹏陶瓷的打着“建陶万千,东鹏领先”理念,鹰牌陶瓷《鹰之声》刊物的推出,也就是意识到了企业文化对员工的重要性,这样可以增强员工的凝聚力,也能增强员工与企业共命运的决心。

  作为现代陶瓷卫浴企业必须紧跟时代的步伐,在激烈的市场竞争中,应努力建设具有自身行业特点,能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。

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