没有企业文化，就是没有核心竞争力，不管是在国内市场还是国际市场，都会很容易被淘汰出局。 而我国传统陶瓷企业，管理上存在很多漏洞，长期的家族式、作坊式管理，难以形成企业内部的核心竞争力。传统模式下陶瓷企业发展企业文化存在着诸多弊端。

　　家族式企业管理方式阻碍

　　由于陶瓷行业进入的门槛不高，所以大多数陶瓷企业以民营经济占主体，整个行业从业人员的文化素质相对较低，接受的观念也是最基础的，曾经一度被称为“暴发户”行业。而在这些大大小小的企业当中，很多是属于家族式管理，人才良莠不分，这样就很容易形成企业发展的断层，没有办法接收更高技术的熏陶。同时，家族企业由于存在个人利益链以及关系网的问题，在企业的决策当中常常会占据了主导权，久而久之便形成常规性思维。企业文化的观念更是无法引入。

　　只是为追逐利益而运作

　　由于历史的原因，我国陶瓷企业的发展历史还很短，企业数量虽然很多，但企业规模普遍偏小，市场份额也不大。而这些小企业基本没有企业文化的一个意识，只是为追逐利益而运作。这个是企业管理者的思想认识高度不够，导致企业文化难以形成。这个和社会上流传的一个说法挺贴切的，传统企业老板通常有钱买奔驰宝马，却没有钱买眼镜——近视，缺乏文化和理想;短视，缺乏战略眼光。

　　信任缺乏

　　只有让员工感觉到一种信任，一种体谅与关心，他才会心甘情愿的，不计较工资，不计较时间地为企业付出。一个注重知行合一的企业，企业精神、企业理念必将成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中。

　　企业在获得利润的同时，应让员工觉得在公司里有主人翁意识，不仅仅只是工作而已。例如驰名中外的东鹏陶瓷的打着“建陶万千，东鹏领先”理念，鹰牌陶瓷《鹰之声》刊物的推出，也就是意识到了企业文化对员工的重要性，这样可以增强员工的凝聚力，也能增强员工与企业共命运的决心。

　　作为现代陶瓷卫浴企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，应努力建设具有自身行业特点，能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。

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