红遍大江南北的“中国好声音”前晚落下帷幕，制造业的“好声音”重磅袭来。2013年10月9日，GMC·创新中国启动仪式暨新闻发布会在广州隆重举行，这场汇聚中国4000多个创新产品的年度评选盛典，将在今年秋天的中国制造业内掀起一股创新潮流。

　　“GMC·创新中国”是GMC优质制造商联盟和环球市场集团联合主办的中国创新产品全球评选活动，活动面向中国制造业征集具备创新实力的产品，邀请国内外顶级设计机构和专业设计大师、GMC 108万买家会员和全球网友参与投票，从而决出最具代表性的“中国制造”进行全球推广。

　　普遍认知，创新已是发展主流

　　作为“GMC·创新中国”特邀的创新导师，前三星中国设计研究所用户体验创新部负责人林敏坦言，所谓创新，就是做别人没做过的东西。在他看来，目前国内企业已经基本建立创新意识，特别是近年来摩托罗拉、诺基亚、黑莓的陨落，更给不少企业敲响警钟。

　　“每个我接触到的企业高层都会提到创新的迫切性，大家都意识到创新是当前市场生存和竞争的必备能力。”林敏说。

　　同样是创新导师的广州美术学院工业设计学院院长童慧明教授也表示，近年来，中国制造业在创新方面已经有历史性的成长。

　　童慧明自1978年在山东一家陶瓷厂从事日用陶瓷设计开始，至今已有近35年的产品设计经验。他长期关注中国企业参评“红点”（德国）、IF（德国）、G-MARK（日本）、IDSA （美国）这四大世界级工业设计奖的表现。据他观察，近年来中国企业获奖作品数正在快速增长，今年联想创新设计中心获得“红点”的“全球最佳设计团队”殊荣，就可以视为中国制造一个里程碑式的事件。

　　“中国企业的产品设计水平已经明显提升，越来越多中国设计师在设计‘执行’能力上已经和欧美设计师比肩。”

　　知易行难，企业创新还缺点什么？

　　尽管“创新”已经成为中国企业的发展共识，但真正实施起来却是知易行难。在林敏看来，现在企业创新最缺乏的就是“方法论”，企业创新都是拍脑袋得出，即使成功也不知道是如何成功。缺乏一个成体系的方法，就很难知道对错的原因。

　　国际营销专家陈硕教授曾在GMC总裁论坛上提到一个问题，现在不少制造企业都会专门成立一个研发设计部门进行产品创新，但这并不是最好的方法。他认为，绝大部分的设计都是来自消费者，去往消费者，企业要实现创新，研发团队必须到市场中去。

　　陈硕提出，企业创新必须分行业分方向。标准化行业要创新就要提高技术更新换代的速度，而且必须拥有对渠道终端的掌控权，不是单纯把产品卖出去就完了，要让产品走出去。而非标准化行业则要走两条路，即工业设计（外观设计）的创新和核心技术的创新。前者来自市场，后者来自核心上游。外观设计要格外注重市场反应，核心技术则要强调技术的稳定性。此外，陈硕还提出“破坏性创新”的概念，以手机行业为例，在按键独霸天下的时候，全触屏式键盘的推出就是破坏性创新。

　　不过，破坏性创新有时需要投入大量的人力物力，中小企业往往无力负担。这批企业是中国制造的主力，特别是在当前经济形势下，船小好调头，使得它们逐渐成为中国外贸出口的活跃角色。

　　对此，林敏格外强调“微创新”。他认为，中小企业可以借助相对较小（投入和风险相对较小）的创新来产生显著的不同，小创新同样可以实现大效益。

　　以三星note系列为例，当用户一段时间没有和系统交互从而系统准备关闭屏幕的时候，系统先打开前置摄像头“看一眼”用户是不是在看屏幕。如果检测到用户的眼睛，那么就延迟关闭屏幕，让用户可以不受干扰地继续阅读。这对技术的要求并不是非常高，中小企业同样可以完成。

　　“微创新应该成为中小企业创新的主要策略，尽管他们人力和资金不如大企业宽裕，但小有小的做法。把握好方法论，就可以合理控制研究的范围，把有限的资源投入到最重要的问题上。”林敏说。

　　除去价格，中国制造一无所有？

　　“创新”对制造业的重要性已经不言而喻，这在今年年初GMC优质制造商联盟发布的一份调研报告可见一斑。受访的近千家制造企业中，61.4%的企业将产品质量和研发创新作为企业核心竞争力，而传统认为的价格因素仅占到12%左右。

　　尽管如此，中国制造在海外的整体声誉还是以价格低廉为主。去年7月，GMC联盟联合国内13家主流媒体“向世界出发”，通过两个月的走访，深入了解中国制造在日本、美国、欧洲、印度、巴西等9个国家和地区的生存状况。

　　在印度走访时，印度家电电子品牌经销商Mitashi总经理Ketan先生的观点颇具代表性。他认为，相较于日韩企业来说，大部分中国制造企业还停留在简单的复制阶段，很难为不同的客户定制契合市场的产品。“在创造力以及设计研发的层面上，中国制造还需要好好补课。”

　　这个观点在环球市场集团市场总监魏涛看来并不完全成立。在他看来，海外消费者不看好中国制造并不是因为中国没有好产品，而是“酒香也怕巷子深”，创新的优质的中国制造并没有真正地走出去。

　　据魏涛介绍，在本次GMC创新中国活动中，GMC在一个月内收到全国超过2000家企业报名参加的4000多个产品，其中不乏让人激动的亮点，比如“镂空的茶具”、“会隐形的电视”、“会唱歌的水晶灯”等。很多产品颠覆了人们传统的认知，在保持原有功能甚至提高功能的前提下，在外观、性能、材料运用等方面都作出颠覆性的变革。

　　“‘酒香不怕巷子深’这句话已经不适用当前的营销时代了。如果我有好酒，却等着客户自己来寻，那估计客户还没走到巷子深处就被人捷足先得了。这是一个主动营销的时代，我有好酒，我就得突破重围，送到你面前去。”魏涛说。

　　万众瞩目，营销需要新舞台

　　在本次比赛中，GMC·创新中国邀请了意大利工业设计协会、法国Design Pool、大业设计、许创创广告设计等国内外专业设计机构权威加盟。截至活动启动前夕，已经有36位国内外设计大师受邀成为“GMC·创新中国”的创新导师，其中包括米兰欧洲设计学院教授Ambrodio Rossari、意大利金圆规奖历史中心导师Marco Migliar等国际知名设计专家，他们将在比赛期间全程关注，并对产品做出点评。此外，环球市场还将邀请了GMC 108万买家会员和全球网友共同参与产品投票，从市场角度检验中国的创新产品。

　　“中国不缺乏创新产品，中国制造业蕴含着极大的能量，这股能量足以让中国制造成长为中国智造，更成为中国创造。当务之急，是帮助这批产品吸引更多国际买家和消费者的关注。”

　　据了解，参与本次“GMC·创新中国”的创新产品都将经历三轮评选，评选团由环球市场集团专业营销团队、创新中国导师团、GMC 108万买家会员和全球网友共同组成，从而决出灯饰、五金建材、家居礼品、家电电子四大行业的年度150强、年度30强和年度十佳创新产品。

　　“但是，并非只有最终胜出的产品才能获得世界的关注，这是事件营销相别于传统营销方式的根本。”魏涛说，“在比赛的过程中，每一个参赛的产品本身就是万千评选者的焦点，是世界的焦点。这比参展、电商更有趣，更容易给买家和消费者留下深刻的印象。” 

　　【参考资料】

　　1、 各主要省份参赛情况

　　2、 广东省各主要制造业城市参赛情况

　　3、 GMC·创新中国活动简介及目前赛况

　　“GMC·创新中国（GMC Innovation China）”是GMC制造商联盟和环球市场集团联合主办的中国制造创新产品全球评选活动。活动面向中国制造征集最具创新特点的产品，综合网友、采购商、专家学者等多个渠道进行评比，最终决出年度十佳创意产品，代表优质中国制造全球推广。

　　GMC优质制造商联盟会员通过网络自主报名，提交企业信息和产品信息，由“GMC创新中国”组委会确认无误后进入海选阶段。每个行业海选产生的前150名产品进入第一轮评选，接受全球网友投票和专家点评，得分领先的30个产品晋级第二轮。针对各行业的30强，专家组就外观设计、新材料运用、节能环保、技术革新等细节进一步提出指导意见。同时，邀请GMC 108万买家会员参与投票。综合专家学者、买家和网友三方意见后，推选出“GMC创新中国”十佳产品进行全球推广。截止活动开幕，GMC创新中国已经收到2053家企业的报名，报名产品4217个。

　　4、环球市场集团简介

　　环球市场集团，作为权威的国际营销机构，搭建了全球最可信的国际电子商务平台。集团致力于推动“让中国制造成为优质标志”的民族使命，建立世界标准GMC，打造“中国制造国家队”和全球直销平台，最终融合全球资源造福人类！

　　2005年，环球市场联合2万名国际优质买家，创造性的提出GMC八大核心标准，定出优质制造商门槛，和粗制滥造、假冒伪劣划清界限，建立了代表优质可信的群体品牌GMC。GMC，代表了人类向往美好生活的愿景，引领了代表优质、高效和社会责任的世界制造业未来。让世界变得更美好！

　　此外，环球市场首创全球直销模式，一步到位，制造商直达全球买家和消费者：省时、省力、省成本。全球直销代表了高效市场运营的未来，更将引领一场世界贸易和消费市场模式的商业革命。

　　现阶段，公司已取得了一些成绩，包括：Jafco等世界顶尖VC投资3000万美元；中国商务部颁发“贸易促进贡献奖”、商务部电子商务示范企业；成功收购香港B2B上市公司TradeEasy.com；中国贸促会评选的中国高端电子商务第一品牌；CCTV年度雇主；《财富》杂志评选的卓越雇主-中国最适宜工作公司等。

　　5、参考案例（由GMC采访获得，媒体可自由引用）

　　【案例一】中山市迪克力照明电器有限公司

　　企业特色：2012年外贸寒冬中，通过GMC接到的订单超过一千万元。

　　创新故事：2012接触一位伊朗买家，最开始合作很保守，只下3000美金的订单，后来他返单越来越快，而且订单量越来越高。最近一次和我们洽谈一个订单，最开始只要五万美金，看到一个是新产品后聊了一会就变成八万，聊到最后，就成十四万美金了。现在，这位伊朗买家每次过来迪克力工厂洽谈业务，第一句话永远是，把你们最新的产品拿出来。

　　精彩观点：“如果企业生产的产品到处都有，那竞争力就削弱了，而且价格方面也是市场定价，如果企业自己研发，那企业就可以自己掌握定价权，利润空间会更大。”副总经理黄秀娟女士说。

　　【案例2】厦门纳丝达无纺布有限公司

　　创新故事：纳丝达产品的整体价格会比一般产品的价格高出10%左右，但这丝毫没有对纳丝达的订单造成影响。“我们从来不偷工减料，每件产品都通过检验检测。而且，企业用工用料比一般工厂要好，质量是顾客可以直接感受的。”

　　此前，曾有同行通过压低价格和纳丝达竞争沃尔玛的订单，但最终也没有对纳丝达造成任何威胁。并不是任何一家企业都有这样的魄力，要想从价格战中脱离出来，最基本的筹码就是抢占微笑曲线一端，增加产品附加值。陈总说：“我们以前只有生产团队，没有自己的设计、策划和销售团队，做来做去都是别人的东西，没有核心竞争力。2012年时，我们请进了一些年轻人加入我们的设计团队，生产设计我们自己的东西，这才让纳丝达的产品附加值越来越高。”

　　更多案例，请登录http://china.globalmarket.com/b2b-581-b144.html

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