家居行业随着楼市的调整而进入了一个调整期，整体衣柜行业也不例外。像之前衣柜单一销售模式正在被逐渐打破，新的营销渠道模式正在展示着它强大的潜力。但新模式还存在一定的问题，还需要进一步完善，需要衣柜行业人士的进一步努力。

　　衣柜业步入调整期：衣柜企业发展模式亟需改变

　　衣柜行业的现有发展模式要转变，由量增到质变，难度非常大。思维模式、发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面衣柜行业传统生产模式仍是主流，缺乏统一标准，要形成规模生产较困难，另一方面行业同质化竞争突显，价格战不断，行业竞争日趋激烈。而跨界经营带来的新思维、新模式、新动向，将给衣柜行业注入一股清泉。

　　虽然跨界经营模式在推行中，可能面临来自各方面的压力和困难，但作为推进衣柜业转型升级的有益尝试，仍值得赞许和掌声。衣柜企业不能照搬照抄经验、模式，因为衣柜行业发展尚处幼儿期，大家都在摸索前进;衣柜企业可以借鉴外国衣柜企业的经验，但也不能拿来主义，毕竟国情、行业状况、市场特点均不同。衣柜企业只有因地因时制宜，才能促进企业的健康发展。

　　每个行业都有各自的痼疾和短板，衣柜企业要做的，是通过创新模式、转型升级，化不利为有利，化短板为优势，从而推进衣柜业实现做大做强、成就世界衣柜强国的目标。除此之外，衣柜企业也要重视跨界经营时要完成的资源整合，包括企业的兼并重组、企业间的跨界联合、企业经营领域的扩展等，从而推进行业的转型升级。

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