自2007年被法国赛博收购后的苏泊尔，近年来始终保持低调。适逢其最新推出红点炒锅2代和“球斧”电饭煲之际，总裁戴怀宗告诉记者，未来国内小家电市场仍有很大的发展空间，苏泊尔不会延伸到其他行业，将专注于厨房、生活电器。

未来小家电发展空间很大

“大部分欧美家庭的小家电保有量达30~40件，而中国家庭只有7件左右。”戴怀宗认为，还有许多小家电品类没有进入中国，未来国内市场还有很大空间。

据悉，今年上半年，苏泊尔的营业收入41亿元，比去年同期增长了24%，近8年来，其营业收入年均增长率为28.3%。戴怀宗强调，苏泊尔不做跨行业多元化经营发展规划，专业、专注于厨房、生活家电领域，做精、做强每一个板块。“苏泊尔的市场定位是做大众化的品牌，不是用低价去竞争，而是通过创新为消费者提供更高差异化和性价比的产品。”

据介绍，瞄准国内城镇化发展，苏泊尔意欲深耕三四级市场，未来将主要针对县级以下市场开1000家苏泊尔生活馆。

与赛博融合渐入佳境

苏泊尔电器事业部总经理王丰禾表示，不是说法资控股的就是法企业，苏泊尔的定位还是服务中国，“炊具和小家电行业将来会是规模的竞争，我们和赛博能发挥很大的协同效应。”

2007年，法国赛博集团收购苏泊尔公司52.74%的股份，成为苏泊尔控股股东，至2011年，其增持股份至71.31%。苏泊尔原创始人苏增福已经完全退出了公司决策层，不过有意思的是，即使法资赛博入股6年，苏泊尔的高层变动却极少，基本还是保留了原有的管理团队。戴怀宗向记者坦言，“经过6年的磨合，业绩已经完全说明了问题。”

王丰禾表示，在外贸方面，不管是小家电和炊具，依靠与法国赛博的协同效应，外贸在整个大环境都下滑的情况下，依然保持稳定增长。

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