10月17日消息,根据权威市场调研机构中怡康10月第一周零售数据监测显示,国庆黄金周期间空调整体市场,美的以23.4%的零售量份额与24.1%的零售额份额稳居榜首。其中在畅销机型排行榜上,高能效领域(一、二级以上)美的空调ECO节能系列悦弧35LB与26LB挂机分别以1.4%与1.2%的零售额份额占据了并列第一位与第二位。另外在新上市机型销售排行榜上,美的空调单贯流天行72KH柜机,其0.04%的零售量份额与0.09%的零售额份额均居首位。
(图:美的空调ECO节能系列悦弧LB挂机、单贯流天行KH柜机)
2013冷年,“一晚1度电”在中国空调行业和消费者心目引发了巨大的轰动效应,在其强力牵引下,美的空调全面发力中高端变频空调市场,整体销售业绩全面提升。2014冷年伊始,美的空调对于耗电低至“一晚1度电”的ECO节能系列,全面扩容到了三大系列16款产品,形成了豪华、高端、中端的极具市场竞争力的销售组合;同时研发并实现了高频速冷、全封闭室内机、物联网控制等一批业内领先的新功能、新技术,让美的节能空调的整体舒适体验大幅升级。
今年“十一”期间,作为美的空调2014冷年新品发布后的第一个黄金周,在以“一晚1度电”为代表的ECO节能系列挂机:全封闭系列、新节能Ⅱ系列、新节能系列三大系列的带动下,美的空调整体的技术底蕴、产品竞争力显露无疑,“节能”与“精品”成为焦点。
编辑:沙鸥
(图:国庆黄金周期间,美的空调卖场人潮涌动)
从注重数量增长向追求质量增长转变;从产品低附加值向产品高附加值转变;从粗放式管理向精益管理转变。这是美的集团推动战略转型的“三个转变”,其以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引。
在这样的整体导向下,美的空调“精品战略”可以理解为一脉相承,是在竞争性层面的一个战略选择。换句话说,“精品”是美的空调选定的“产品力”升级的路径,是实现三个转变,特别是产品从低附加值向高附加值转变的实现方式。
“要做好的产品,同时需要整个价值链的顺畅衔接。一款产品面世前,要经历产品企划、产品设计、生产制造、品质控制、物流运输、市场销售、安装等各个环节,内部需要各部门协同合作,需要整个产业链的支撑。”美的家用空调事业部总裁吴文新表示。
在技术领域,前沿技术的研究与产品的实现,并进而产生市场销售与盈利的回馈,在美的空调形成了一个完成而良性循环的体系,成为企业产品竞争力的最重要的基础。在制造领域,美的空调本身就处于中国制造行业的标杆地位,但仍在寻求人性化的管控和机械自动化的现代(现代装修效果图)科技完美结合。在品质领域,美的空调更是投入了巨额资源,改善“以消费者体验”为核心的各项品质细节,2012年度品质提升领域的投入就超过了10亿元。
毋庸置疑,美的已经在中国高能效变频空调市场取得了绝对领先地位,并且将继续引导中国空调行业向能效进步的路线上继续前行。
编辑:沙鸥
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