汉•王充《论衡•别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。”此为高瞻远瞩。

　 不走寻常路的金凯德

　 自从创办伊始到如今集团规模，金凯德的一路风雨都站在舆论风口浪尖。早期大手笔的广告、代言人、新闻信息的投入，在当时同期办企业的众多企业主当中，金凯德掌舵手陈利新陈总无疑像个到处扔钱的“傻子”。当大家认识到品牌的重要性开始紧追金凯德之路的时候，金凯德金字招牌早已在钢木门中屹立不倒，转而陈总开始抓集团内部管理。一步步大胆且深具高度的决策带领金凯德完成了自身的原始积累，最终在大家受行业整体行情影响的逆流中爆发品牌效力，扭转淡季危机，“旺季”到底。

　 先进的内部管理理念

　 “广告只能让大家认识品牌，真正造就品牌的是管理。”陈总如是说道。而分层次有针对性的管理要求，也使金凯德的用人系统不仅先进而且专业实用。其一，对于公司的高层管理，陈总认为最重要的是胸怀和是否具有沟通技巧，具备这两者才能带领好团队，扬长避短合理合适的利用公司各方面人才。其二，中层人员注重培训。金凯德集团在金华有一个3000多平方的培训学院，能够让公司员工专心高效的接受各种技能以及思想加持，更好的武装自己与公司共同成长。除此之外，金凯德集团还在浙师大设立奖学金，做好了充分的人才储备工作。其三，对于公司的一线员工，金凯德集团强调的是劳动纪律、规章制度以及精神融入。在陈总的理念里，企业就应该像部队，只有一支具有纪律的队伍才能打好战。办企业宛如同市场博弈，陈总合理布局让手中棋子各司其责，为金凯德搭建了一幅稳固的大好河山，为开疆扩土解决后顾之忧。

　 内功之外兼修完美招式，客户信心如日中天

　 “把产品质量和内部管理都做到位了，一个企业又有实力，就不用怕没客户。”

　 陈总的理念很有自己的风格，“做一样产品，做到了唯一性，做到了第一，这就能体现这个牌子的高度。这样，客户对这个牌子就有了信心，而不是单纯的对产品有信心。”金凯德集团已经做到从客户认可到消费者认可，原始积累完成之后开始筛选优质客户。而做这些，都是为了金凯德集团的进一步动作。钢木门要改造流水线，从而批量生产，生产周期从普遍的7到15天缩减到5天之内。防火门如今已经全线上马。五年之内防盗门要做到前五强。200亩三万多平方的地皮储备，5—10年内启动室内门、木门项目。如此一招一式强力出击，彰显了金凯德未来的又一次腾飞之势渐起。

　　事实是打破谣言的唯一利器

　　搬新厂扩大规模，在眼红的人嘴里成了做不下去破产了。对于金凯德这匹黑马，谣言或许是其周边围绕的一道比较特殊的“光环”。往年每年百分之百强势增长铸就了金凯德从门厂到集团的升华。在大部分企业负增长的红色逆境之中，金凯德集团一路绿色做到25%—30%的增长量。在众多人的质疑声中金凯德集团用事实证明越走越好，永不止步。

　　站在思想高山之上，走自己的特色之路。这就是金凯德集团。

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