【中华橱柜网】在家居建材行业，品牌跨界经营的事情屡见不鲜。橱柜企业跨界到衣柜、木门、厨电等领域，卫浴、家电企业跨界到橱柜业的现象层出不穷。不可否认，相关家居建材行业之间的跨界确实是有其可取之处，比如品牌资源的共享，终端资源的构建，渠道资源的整合等等，实现以更少的营销成本获得更大的市场回报。

橱柜品牌跨界之风盛行 要抓住市场运作命脉

跨界代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合，而“跨界”营销在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。

在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来。以橱柜跨界到衣柜、木门领域为例，当企业把橱柜产品做到位之后又为消费者带来了衣柜、木门等多个品类的产品，从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。但跨界延伸品牌，尤其因为橱柜行业有定制的特性，是完全区分的运营体系，跨界宜采用新品牌以进行品牌区隔。

当然，也有业内人士对跨界发展持不同意见。某橱柜企业负责人表示，如今有很多企业和品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，为走上跨界之路使自身伤痕累累。“蛋糕”并不是每一家企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”，影响主营业务的发展，反而得不偿失。

所有品牌都不是能无限延伸，直接享用品牌资源的，橱柜行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。

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