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不知天高地厚——大师工作营•林学明专场
不知天高地厚——大师工作营.林学明专场 合影
文/宋晓婷 图/大师工作营项目组
引言：
小时被淹两次，气 枪打到脑壳，睡觉电热毯着火，沙特被抓两次，川藏高原反应肺水肿，次次有惊无险，果然“不知天高地厚”！这位中国室内设计的开拓者，凭着这股子冲劲，引领着我们行业的方向。
十月的广州大概进入了这一年最舒服的季节，面对面的林老师更加热情。活动开始除了双方为了增进了解进行的自我介绍外，林老师还进行了二次发问，为的就是使活动更深入，更有价值。
林学明
【林学明个人及集美组的发展历程】
为了让大家了解的更深刻，林老师从最初的设计讲起。1983年林老师在大学任教，那时就萌生了创办设计工作室的念头，但由于当时没有这种行业，多数人又认为身为老师不研究写讲义、备课，而去外边接活、做工程，这种行为当然也得不到大多数人的认可，从中遇到了很多困难。学校只给了280元的资金支持，女厕所做办公室，外加一个更衣室，又脏又臭，外出谈生意只能骑自行车。
林老师对先进技术还是有所有追求，电话、打印接，接客室的沙发、地板、窗帘等，280元的资金是绝对不够的，于是他们找到了合伙人，美集发廊的老板，这也是今天集美组名字的由来，不过一段时间后发廊老板因引进先进设备就中途退股了，现在林老师想想这应该是一件值得庆幸的事情，否则公司的百分之五十一的股份就要归发廊老板了。
在众人反对的情况下，林老师及合伙人坚持自己的想法，半年后，他们买了属于自己的两台汽车，车上贴上荧光红的Logo，真所谓“招摇过市”。那时林老师真正感受到知识换来财富的喜悦，体会到设计师的价值。第一次拿到属于自己的名片，看着“林学明设计师”这几个字，林老师兴奋的一晚没睡，除了在学校的职称外，在校外居然还是一名设计师，此时他感觉到设计师是被尊重的，创业的冲动和欲望愈演愈烈。
1986年国内政治风波，林学明老师也受此影响出国深造。1992年国内局势好转，外企、外资蜂拥而至，投身中国的改革开放。如果说86年前只是小打小闹，那么92年才是集美组真正的开始。1994年集美组中标东莞的一个五星级酒店（当时北京、上海、广州地区的五星级酒店都是由香港或国外设计师设计的，集美组应该是内陆第一个接到五星级酒店项目的公司），从此改变了公司的发展轨迹，一步步壮大到今天。
看庄园
现在集美组的合伙人不光是公司的老总，还是广美的老师，在广美和央美都设有实习基地。他们之所以不放弃教学是为了回馈社会，将实战经验传递给年轻人。当然，与年轻人一起的同时，也获得了很多新思想。
公司为所有的员工敞开大门，来去自由，可谓“铁打的军营流水的兵”。集美公司不限制专业的发展，鼓励创新，尊重个体，当然，这一切都在公司的管理范围内进行。
很多人知道红专厂有一个很大的集美组工作室，但很多人也不知道就在这工作室附近还有一个林老师的私人画室。林老师介绍到，中国传统化讲究书写性而他把抽象与传统书写相结合。看着林老师的画，各自都萌发出自己的想法。
林老师拿典型的设计案例与大家分享，广州长隆酒店扩建工程，丽木·养生文化园等，从设计到施工，从室内到建筑到规划，面面俱到。
课堂
【设计漫谈——困惑中的设计，设计中的困惑】
全球化愈演愈烈，客观事实，西方霸权主义不遗余力的推销其价值观，态势逼人。
盘点中国文化，国人迫切需要寻找全球一体化语境下的话语权，是包容？是抵御？是强化？是输出……？
三十年经济高速发展，西方符号几乎把中国大地彻底颠覆了，我们自觉接受整容，改头换面迷失自我。
事实上我们面临新的抉择，是屈服与西方的文化强权还是对本土文化尊重和重构。
我们应该在本土文化的基础上把握传统，现代，未来作深刻的思考。
全世界都在关注中国的城市化进程，中国是世界城镇人口增长率最快的国家之一，根据联合国的有关数据统计：
1975年~2003年发展中国家城市人口年平均增长率为3.6%，世界平均增长率为2.5%，而中国则为4.1%。
中国城市化的增长率已经远远超过发展中国家的平均水平。
到2030年，中国的城市化了将达到60.5%，远远高于发展中国家的平均水平。
众多的信息表明：在未来的十几年时间里，中国将有几亿人要搬到城市中来，这个人口数字几乎接近或高于一个欧洲的人口的总和，无疑是人类历史上最大的一次迁徙。
中国传统建筑美学，与中国传统人居观念已经离开现实生活越来越远，传统建筑、村落已经被社会彻底遗弃，日渐败落，他的人文精神和建筑内涵已不再影响现代社会。
大众向往的是商业化的舶来赝品，举目全是与本土文化完全不相干的城市建筑，城市基因已基本被改造。
课堂
如何建构中国独特的文化体系？
设计如何体现中国民族的文化精神？
回顾西方现代艺术和设计发展的历程，摆在我们眼前的是一条清晰的脉络，我们不难看出：现代主义、后现代等各种设计流派、现象的演变过程，这些都离不开技术革命和社会的变革，对普世价值观的认同。
新的技术手段中尤以信息革命更推进了设计观念的发展。
“我愿意把我所有的科技去换取与苏格拉底相处的一个下午”
——乔布斯
为什么曾经崇拜印度佛教和日本禅宗审美精神的乔布斯不以东方哲学为人生的座右铭？而选择了苏格拉底？古希腊的民主和人文理想的光辉是他一生的追求。
苏格拉底与孔子同为先哲，影响深远。
苏格拉底给西方留下了民主和法治的精神，逻辑思辨的治学方法，甚至不惜以身殉法；
孔子留下的是“吃人的”“道德治国”“中庸之道、三纲五常、礼教”“圣言”，贻害国人之身，尤以“不知生，焉知死”此举为甚。
林学明、陈熠
两个不同的命运归宿折射出他们对生命所持态度，也因此构筑东西方文华的渊源。
中华民族的核心价值是什么？
复兴中华文化指向是什么？
中华民族在近几百年为什么落后于世界？
我们的文化思想结构能否撑起未来？
林学明、廖昕曜
中国现代艺术的开拓者八大、石涛他们对传统的叛逆，他们的艺术创新比起西方现代主义艺术的鼻祖塞尚要早200年，在他们之后为何断裂？
我们不得不思考：
二十一世纪摆在我们面前的选择，是叛逆还是传承？
地域文化的片段和符号无力推进文明进程，更无法构筑以现代科技手段为核心的广厦。
人类的文明创造是我们的共同精神财富，现代主义理想应当成为走向未来的基石，寻找人类生存发展的共同价值。
我们应该倡导建立节约型社会，建立健康的价值观、文化观，提高公民意识。
回归自然、自觉维护生态的权利，在于自然共生的原则下理性地实践我们的设计理想。
林学明、刘毅
【互动时间，提问与漫射】
问：请林老师谈谈对文化和艺术的思考。
林学明：2000年对我和集美组都是一个转折点，2000年前我们是为土豪服务的，非理性，被动，受西方思潮的影响，跟风。2000年前后，收到一位前辈的影响，那时我们也接到了两个大项目，我们开始关注设计的思考，从室内设计扩宽到建筑到景观，考虑文化的嫁接。
问：对于设计的发展出了业务方面，如果只是十多个人规模的公司，人员要如何配置才均衡，才适合公司的发展状态？
林学明：这应该算是小型的公司，合伙人很重要，老板要对公司的事情亲力亲为，因为他们是设计的灵魂。
林学明、鲁海波
问：林老师您的爱好有哪些？
林学明：抽雪茄，画画，游泳，滑雪，在森林中发呆。
问：林老师您在投标第一个五星级酒店时，是如何做投标方案的？
林学明：第一，在做第一个五星级酒店之前我们已经做过很多酒店。第二，我们请了香港酒店设计专家做咨询服务。第三，我们很擅长空间的设计，而业主恰好很重视这一块。
问：集美组过去是否有想过加盟一些非常大的设计公司？
林学明：以前有想过，03年也试着做过，但发现双方的思维不一样，就舍掉了。
问：竞争过程中，除了设计很重要外，您来觉得我们需要具备其他什么资质？
林学明：首先业绩很重要，现在技术发达，网络很方便查到相关信息。其次沟通很重要，沟通好了才会受到业主认同。
问：我们这个阶段想做的更好要怎样的方式呢？
林学明：要从小做起，珍惜每一个机会，服务好每一位业主。
问：招标时对资质是否有要求？
林学明：有。
林学明、孟超俊
问：关于项目创意部分，我们都知道在创意之外的东西有时候会影响到是否会拿下项目，比如说设计策略、业主的关注点或是另辟蹊径的一些方式？
林学明：建立在相互尊重的基础上进行沟通。项目归类：商业类，房地产，文化类企业，小型精品类，个性化类等。（具体项目仔细说明并举例）
问：林老师您全国各地做过很多项目，同样类型的项目因地域不同，经营方式不同，面对业主的方式也会不同，那么您有什么故事跟我们分享？
林学明：我觉得江浙地区的人蛮有意思的，那里人的素质普遍较高，追求的东西比较精微。过去有一个客户，举两个例子，一个是管理方，一个是发展方。因时间、地点不同，方式也不同，想说服对方，单拿图片是不行的，要用具体的实例来证明自己的对的。要不断塑造自己，经历人生，经历社会，才会有不断的源泉。在加拿大买了一大片地，完全生态，这种回归自然也会给我带来很多感悟。
问：创业时遇到的困难？
林学明：小困难不说了。第一个困难，我们偷偷摸摸的干公司，因为是学校的老师，所以大家说不好好干老师，就是为了赚钱，闲言碎语很多。偷偷摸摸到什么程度呢？我们打赌，如果谁在下午五点钟的时候穿上西装出校门就给他20块钱（那时的20块钱就很多了），如果穿着西装再提个箱子就给他70块钱（那时一个月的工资也就65块钱）。结果谁都不敢，就是因为当时议论的太多，这种议论很厉害的。所以我们一般都是关了门都翻墙回来或是走后门，其实这也算是小困难。86年因国内压力较大，出国发展。但是国外的平静和过去从业的老同事经常叫我回来，于是我回国了，做了集美组。
林学明、吕方东
问：公司领导层审美不一致时，问题怎么解决？
林学明：这种情况比较少，有基本共识。经营上看法不一致，我们还是很民主的。如果说的真有道理那就走一段试试。我们还没到90岁，输得起！走的不行了再走回来也可以，所以不要着急。允许犯错误，但要在错误中总结经验，我觉得这个是最关键的。
问：关于设计团队的建设，希望林老师分享一下经验。
林学明：公司民主化，一般像我们这个层面的，不甘于工作室人事的变动，这个交给工作室，他们选择自己喜欢的，合适的，公司没有人事干预权。所以有人来找我安排人入职，我说虽然我是公司职位最高的，但是我没有人事聘用权，目前我只聘用过两个人，就是我的助理。我只做推荐，但工作室用不用我不管。
问：股东股份的分配。
林学明：合伙人不断扩大，我们可以以任何一种方式来合伙，所以我们现在还没有固定的分配。
林学明、王美婷
问：公司内十年二十年的员工，你们是用什么样的方式把他留下？
林学明：他有经济的支配权，有人事的支配权，还有对自己的支配权，他愿意长期待在这里我很欢迎，他说不行，要走，我们也欢迎，只要保持这种心态就好，我想很多人会愿意跟你合作。
问：您刚刚谈到经济的支配权，是如何支配的呢？
林学明：每个组员工的薪资待遇全权支配，他们就像一个小公司一样。
问：这样的员工是如何一步步升上来的呢？
林学明：我们这里有一个严格的规定，不管你是什么学校，什么学历，都要从描图开始。
林学明、沈烤华
问：从描图员到组的领导者大概要多久？
林学明：最起码要八年。
问：公司对员工的培训情况？
林学明：停薪留职到海外留学的我们都支持。公司内也会有内部培训。更多的培训是工作室内部培训。
问：那这个时间有限制吗？
林学明：没有限制，永远保留。
问：从您主案开始到什么时候开始到工作室的状态？
林学明：三年前，之前都是以项目为核心。
问：集美组的文化？
林学明：我们还是鼓励个人能力的施展，爱说什么说什么，但是要署名，要对自己说的话负责。（独立的思想，自由的精神）
合影
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