当今，每一个企业都在不断完善自身的经营系统，并使经营中的每个环节都能有机结合，以得到更好的市场效应。而品牌之间的竞争实质就是企业之间的竞争，其中，老板作为品牌运营中的决策者，他们之间的竞争是品牌竞争的关键之一。由此可见，老板在品牌经营中有着至关重要的作用。

  在木门行业，从小作坊到大品牌，就有成千上万个，每一位老板都为品牌的经营与发展绞尽脑汁。然而，这些事情对于原木门知名品牌六喜源原木门的老板兼总经理王彬先生似乎并没有那么懊恼。从区域无名品牌，到全国强势品牌，王彬带领着六喜源团队，仅用了几年的时间，将“六喜源”品牌提升到中国原木门行业内最具实力的品牌之一。如今，六喜源成功占领了国内高端原木门的市场，品牌的知名度和美誉度今非昔比。

  经营第一道：偏执原木事业

  与低端品牌相比，高端品牌具有更高的识别度，并具有更多的品牌附加值。对于六喜源这个定位于高端消费人群的品牌而言，其高品质的原木产品使得六喜源拥有极高的辨识度，并远超越价格成为其关注的重点与附加值。

  而六喜源之所以专业生产原木产品，皆因王总偏执于原木事业。据六喜源内部员工透露，王总极其热衷于原木事业，也痴迷上了原木，只要他有空，就去车间看木头，看工人做工，并亲自与师傅研究原木的生产、做工等细节问题，风雨无阻。

  一提起他，业内人总爱称他为原木门行业的牛人。对此，王总坦言，刚开始接触原木这种高端的产品时，同质化思维会处处碰壁，但由于原木在市场上具有“不完全替代性”的差异性，这些特性能够满足高端顾客个性化、精英身份的认同感。他认为，对于原木的偏执，认真去研究原木的本色，是六喜源原木事业成功的一半。

  经营第二道：为人处世严谨细致

  正所谓老板一小步，品牌一大步。而六喜源品牌的好与坏，企业的最新动态，最先关注的肯定是老板。企业的生存也靠老板维护和支撑着，那么，王彬究竟是个怎么样的老板呢？

  在六喜源员工眼里，王彬是一个能够与下级员工的相处融洽，是一个识大体，管细务的好领导、好同事。随着品牌越做越大，即使要管得越来越多，但他还是力所能及，和以前一样，与大家以严谨细致的态度投入到工作中。

  而王彬认为，无论是对经销商，还是对下属，他的一言一行，都代表着公司的形象，所以他要严谨对待，而且大家也不存在等级差异，都是平等对待的合作伙伴。而凭借王彬严谨的为人处世之道，六喜源人才能齐心协力，让六喜源这个昔日的小品牌更一跃成为“原木门第一品牌”，受尽消费者的热烈追捧。

  经营第三道：管理无为而治

  然而，想要在木门行业里做大做强并不是一件简单的事，而是要时刻找到问题，突破自己，那么，王彬是怎样让六喜源品牌从“无名小卒”进军到“铁腕人物”呢？

  对此，王彬先生透露，懂得一个品牌的运作组织，最为关键的是要制定好人才体系、规划策略等。在管理人才上，他只是为一些志同道合的高学历人才铺路，让他们发挥所长，让大家心甘情愿的做六喜源事业。此外，记者还了解到，在六喜源原木门在做大的过程中，进行完善制度、训练员工、品牌发展规划等品牌规划工作，为帮助品牌和成长做出来至重要的决定。

  结语：如果说，六喜源崛起是原木门行业发展中的一个神话，而这个神话的执笔者，就是六喜源的决策人王彬。从当初艰苦难行颇受非议，到有志有谋得到认可，可以说，王彬所坚持的原木事业，最终也令一个稚嫩的原木门品牌在木门行业内成就“霸业”。

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