昨日，金渝大道附近，职场新人陆先生很郁闷。

开会时间上厕所 职场新人遭解聘

公司主管判定上班才3天的小陆表现不好，这让小陆很委屈，专家称新员工要多注意细节

24岁的小陆万万没想到，回重庆之后的第一份工作会如此不顺———正式上班的第三天，他就被公司解聘。更令他不解的是，部门主管让他走人的原因，是昨天早上打完考勤卡后内急如厕，错过了部门周一例会的点名签到。小陆至今仍然很委屈：“难道内急也要被开除？”

成功应聘设备技术员

小陆是巫山人，今年7月从北京理工大学珠海学院本科毕业，由于放不下在农村老家的父母，他最终选择回重庆发展。

11月13日回到重庆，他面试了六七家公司后，他获得好几份录取通知，一家位于经开区金渝大道的电子公司成为他的首选。11月28日，小陆加盟了这家电子公司的五金部门，岗位是设备技术员，与他所学专业很对口。“每周工作6天，每天8小时，包住宿后试用期2200元，转正后可能拿到2800元左右。”小陆觉得这份收入还可以接受。

去厕所导致开会迟到

算上11月29日、30日两天，昨天是小陆到公司后上的第三天班。早上8：25，他就来到公司人力资源部持卡打了考勤，比公司规定的上班时间还要早5分钟。

人力资源部与小陆所在的部门车间同在一层，两者相隔不过二三十米。小陆打完卡前往车间，路过卫生间（卫生间装修效果图）时，一时忍不住，便如厕蹲了个大号。待他几分钟后来到车间，透过车间四周的透明玻璃才发现，除他之外的部门员工都已经到齐了，他们像是在开会。

“今天要开会？之前没听说。”小陆心里直打鼓。在他印象中，上周六下午新员工入职培训时，并没有听说周一要开会，这一消息部门新入职的其他员工也并不知晓。他不好意思地敲了敲玻璃门进了车间，站在两排员工身后。小陆注意到，部门主管黄经理慢慢走到自己身边，对他轻声说了一句话，让他“待会去办公室拿张单子来填”。

主管判定他“表现不好”

小陆说，8：25打考勤卡的时候，正巧碰到黄经理也在打卡，自己提前到的事实，黄经理很清楚。但令小陆诧异的是，黄经理竟然直接让他走人。

昨天早上8：50左右会议结束，不太清楚要填什么单的小陆私下找到黄经理，黄经理有点愤怒，让他直接去找车间办公室的一位女文员。女文员递给小陆一张离职单。小陆极不情愿地在离职原因一栏写下“不清楚公司制度缺岗上厕所”，随后去人力资源部办理了手续。

尽管黄经理将解聘小陆的原因归纳为“表现不好”，但他同时又称，小陆的工作表现由于时间太短他一时也无法评判。“不按时上下班，中间要花10到20分钟上厕所”成为黄经理评判小陆“表现不好”的唯一依据。他表示，如果公司这么多新员工都像小陆这样，工作将无法开展。

记者从这家电子公司的人力资源部了解到，根据相关规定，前三天是用人单位与劳动者双方磨合、互相考察和再选择的时间，公司与小陆之间解除劳动关系并不存在问题，他们也按规定为小陆结算了工资。负责人曹女士提到，解聘员工的权限在人力资源部，小陆一未找部门主管深入沟通，二未向人力资源部反映并提出异议，而是直接在部门主管的建议下被动填了离职申请，她认为这多少从一个侧面说明小陆在处事能力上有欠缺。

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主管的处理可更人性化

国家高级职业指导师林浩认为，这家公司在该员工试用期内，以没有按时参加早例会为由将其辞退，从制度层面讲似乎并无不妥。但部门领导事前并未告知，断然将所有责任推给员工，并以这种方式来捍卫制度刚性和领导权威，显得简单粗暴，可以更人性化一些。

对于以小陆为代表的职场新人，林浩建议，在自身价值还未得到公司充分认可前，要在工作和生活的细节上加以留意。因为任何细微错误或行为不当都可能被领导放大。进入任何一个新单位，都应首先熟悉企业的文化和制度，适度削减自己的个性。

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