随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为最潮流的字眼，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。

在中国这个以“大、杂、乱”为主要特点的市场环境，企业将品牌做“大”往往相对容易，要么用钱砸，要么靠渠道的野蛮生长;但将品牌做“好”就很难，它需要企业整体产业链持续的丰满与优化，还需要时间的沉淀。

作为房地产行业的配套产业，木门以35%以上的增长速度从无到有、从小到大，以巨大的发展空间成为泛家居领域“一块蛋糕”。以致许多泛家居“大”品牌，都免不了产生跨界进入木门领域并借势延伸的冲动。无疑，跨界木门品牌如何借势延伸，是拉郎配似的生拉硬拽，还是顺应产业关联度的整合嫁接，跨界木门品牌到底“去哪儿”?这是泛家居产业一个值得深入研究的课题。

一、相互跨界

本质上，木门、地板是两个不同的行业，只是这两个品类具备极高的行业关联度，以致我们已习惯于将两者相提并论，而忘记了他们其实也算正宗的品牌借势延伸。!

二、跨界四大代表的纷纭万象

跨界木门的品类很多，但最具代表性的是四大品类：橱柜、家居、地板、卫浴。这四个代表几乎涵盖了跨界品牌，其不同的产业背景、跨界动机、行业成熟度、品牌资源演绎出辗转起伏、悲喜交加的一台台大剧，折腾与风光均有，纠结与闪亮并存，展现纷纭万象。

三、跨界木门品牌到底“去哪儿”

除了橱柜、家居、地板、卫浴，跨界品类还有N多。比如五金，板业，五花八门，林林总总。

我们研究木门之间的相互跨界，我们分析“四个代表”的纷纭万象，其落脚点在于深度解读木门行业的跨界品牌现象，那么，跨界木门品牌到底“去哪里”?

做大做小

木门是一个很“大”的行业，进来的都不弱，有想法的更大把。所以要么不碰，要么认真做，玩一玩的心态绝不可取，不管你老板再大。

模式与创新

真正的出路在于遵从木门产业规律之上的模式创新。

低调与坚持

打造木门制造链、营销链都不易，需要不断试错与累积，任何不切实际的冒进都会打回原形。

嫁接与切割

嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美。在行业差异巨大的情况下，最需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程及模式切割，用专业团队、用独立事业部运作才是正道。

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