近年来，随着建陶行业发展步伐的不断加快，越来越多的国内外陶卫品牌涌入中国市场，希望分得一杯羹。在优胜劣汰的必然法则下，企业深知，只有跑赢对手才能不被“洗牌浪潮”所覆盖，所以品牌构建成为了很多企业站稳市场脚跟的武器，越来越多的企业把品牌营销放到了企业核心竞争力的层面。如何用品牌实力跑赢行业洗牌，在有限的市场内为自己争取到更广阔的生存空间，是企业所需要思考问题。

欧乐佳•尚磁卫浴营销副总裁 张学之

　　张学之：消费者信品牌 但容易"喜新厌旧"

　　品牌首先是建立在认知方面的，消费者了解是任何品牌成功的前提。在互联网时代到来之前，广播电视媒体和平面媒体是商品宣传的主要手段，这些手段有很多限制性的门槛，其中高成本是最重要的条件。在那个时代，强大的财力几乎是任何商品或者明星要成功必要的条件。在20年前，港台明星几乎占据了大陆观众的视线，因为我们能看到的所有电视剧、电影，甚至大陆明星不得不绕道香港发展。几乎每个明星背后都有强大的财团支持，这也几乎成了明星成功的最根本性的条件...... 【查看更多】

《卫浴空间》董事长 罗青

　　罗青：建陶业处在品牌与非品牌分水岭

　　毫无疑问，过去十年是中国建陶发展最快的十年，也是累积问题最多的十年，也许到了要开始全面还债的时候了。全国各地上了那么多的建陶生产线，政府部门只管拼命招商，招进来就算政绩，却没有仔细想过当地的市场容量以及环保容量有多大，更没有考虑过国内建陶市场的容量有多大。有的所谓新兴建陶产区热闹了不到几年时间，就出现了大面积停工、停产的坏消息，环保问题、能源问题、交通问题丛生，因为政府部门经常凭感觉办事，好大喜功，不管招商以后会怎样，尤其缺乏对产业基地、市场前景的精细化调研与规划，过度集中，互相挤压，产能膨胀太快，导致区域市场竞争力急剧下滑......【查看更多】

贵仁相助营销顾问机构 韩峰

　　韩峰：消费者倒逼­——企业成就品牌之道

　　橱柜、衣柜配材企业要做成被消费者认知的、强势的中间品牌，无非是“推（PUSH）”、“拉(PULL)”两种策略。“推”的策略就是借橱柜、衣柜企业品牌之口，也就是让橱柜、衣柜品牌在终端向消费者做产品推荐的时候，能把配材（配件）企业的品牌一并向消费者推荐。“拉”的策略就是与终端消费者直接沟通，借消费者之口传播。不管是“推”还是“拉”，橱柜、衣柜的配材企业，最终目的都是要达到让消费者倒逼——即让终端消费者认知自己的品牌，甚至指名购买自己的品牌，“逼迫”橱柜、衣柜品牌企业来推荐和推销自己的品牌，不管是主动的，还是被动的...... 【查看更多】

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