“跨界”经营已经成了木门行业的热门话题，中国木门产业经历了厂家直销、产品批发、区域经销、品牌代理等阶段。在这个过程中，任何一种模式都不是单独存在的，企业会根据自身特点选用不同的渠道，而且，随着企业的发展，随着市场的改变，企业会做出相应的调整。

　　目前，木门企业之所以纷纷向其他行业扩展，一方面是由于木门行业的产值规模还是不够大，相比于家电电器行业的规模，木门行业真是小巫见大巫，这导致许多木门企业在发展过程遇到了一些瓶颈，因此，木门企业迫切需要通过对其他行业的延伸来不断扩大自身的规模。另一方面，消费者的消费观念开始转变，一站式和团购的热潮一浪高过一浪，消费者对空间装饰效果和消费的便捷性有了更高的要求，木门企业必须通过对资源的整合来尽可能地满足消费者的需求。

　　未有出现过特别成功的案例

　　虽然行业的跨界经营正如火如荼地进行中，但木门行业在跨界经营中暂时还未有出现过一些特别成功的案例，甚至部分企业在跨界后更是陷入了困境。行业人士认为，木门企业的跨界经营都是属于在摸索中前行，没有任何成功的例子可以参照，许多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，但企业在包扎调整后又重新上路。因为，木门企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，木门企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。

　　不同的制造行业的差异性很大

　　隔行如隔山。跨界经营遇到最大的问题莫过于对其他行业的不熟悉，很难做到十八般武艺样样都精通。尽管制造行业都会有一定的共同点，但不同的制造行业的差异性也很大，每个行业的新产品开发、渠道建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。进入一个新的行业必须得重新学习和积累，因此，分散了木门企业自身的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在其他行业痛遭败仗。

　　没有资金能力来玩跨界

　　资金的投入是目前木门行业跨界的最大的问题之一，因为要开辟新的产品生产线投入是非常大的。据行业人士介绍，目前一条生产线投产需要花费大概一亿元，如果需要木门企业自身投资建厂生产跨级产品，这则需要厂家付出高昂的成本费用，一般的中小企业，根本没有资金能力来玩跨界。即使有了足够的资金，但战线太长也难免出现投入不均，导致某些产品的投入研发的力度变少，使产品容易失去市场竞争力。

　　对木门业而言，跨界经营能否推进行业的调整升级，能否为木门业带来可喜变化，能否改变木门业的“三低”现象，还有待市场的检验。 (责任编辑：JN103)

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