2013年即将逝去，回望这一年来，多数木门业内人士皆称，“大家过得不容易啊”。木门行业作为与房地产息息相关的产业，在这一年里经历了“风雨雷电”——金融危机下的步步紧缩，上游房产政策的调控，木门品牌企业商家们纷纷为应对“风浪”使出了浑身解数。然而，当大家在年终时回望年初“意气风发”时制定的年度销售目标时陆续摇了摇头。
转型、洗牌的声音不绝于耳 大环境下都喊累
从2011年到2013年，“过冬”的声音一年紧过一年。数据表达的现状：建材家具的实际购买力在相对下降，需求不能维持销售额的增长。与这组数据对应的一个现象似乎从旁佐证了它，那就是家居品牌商的展厅面积在缩小。
莫先生，从事家具品牌十年，生意最好时，他一共在杭州(含临平)范围内有6家品牌店，在各门店的运营成本和收入不成比例时，权衡后，莫先生在2012年关闭了秋涛路上紧邻两个家具商场的其中一家店，同时调整了其他店的店面面积。2013年初莫先生毫不犹豫地留下了3家店，一个在城北一个在城西，还有一家在临平。按莫先生的话说，当走进商场的自然客流越来越少时，单店成本和性价比成为考虑因素。同时还要主动出击，参加各种活动，或者和别的品牌组队活动，如果自己挖渠道，门店过多就显得负累了。
如莫先生这般的家居经营者并非个例。准备在12月再做几场活动的某经销商王先生就坦言：不做促销活动就没有销量。因此，身处这条线上的经销商们，木门商场的从业人员、甚至品牌工厂都一样感受到了大环境下的“累”。“转型”、“洗牌”的声音不绝于耳。
搭“电商”的顺风车 有望帮助转型
今年的天猫双十一，家装家饰类目销售额达到37亿，仅仅一天就完成了去年整一年销售额的1/10。家具类的林氏木业、全友家私都取得破亿佳绩。家装主材类中九牧卫浴(7363万元)、欧普照明(6785万元)和TATA木门(4719万元)雄踞前列。与依托淘宝和天猫平台的B2C模式不同，O2O模式让不少木门家具品牌心动。
木门业中涉足电商的有不少，2010年，曲美联合天猫商城发起了“曲亿团”活动，40多天时间，1.35万个订单近1亿元销售业绩让曲美电商一举成名，也吸引更多大型木门、家具建材企业进驻电商。电商迅速地在木门家居行业“传染”开来，许多业内专家看来，在目前的状况下来看，木门行业搭“电商”的顺风车是最有可能帮助木门企业转型的方式。
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