刚刚过去的第五个“双十一”,支付宝总交易额达350.19亿元,包裹超过1.5亿件,囊括中国80%以上的快递订单,这是阿里的成绩单。但马云曾经说过,自己最大的贡献不在于阿里巴巴,而在于改变了中国人的消费模式。小到油盐酱醋、图书、服装、电影票,大到家具、建材、电器,甚至旅游、保险、教育培训等,网络交易无所不包,便宜、快捷、足不出户、可货比三家的优势,受到大众消费者的认可,也使电子商务市场一片红火。
但与此同时,中国制造业却面临着全面过剩的困境。日前,国务院印发了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,对化解产能严重过剩矛盾提出总体部署和要求。当前产能过剩问题,越来越成为我国经济运行中突出矛盾和诸多问题的根源,解决得不好,不仅现存问题难以缓解,而且会引发诸多新矛盾甚至导致经济危机,影响经济发展进程。
两组矛盾的趋势,着实让人难以读懂。美的空调家用空调事业部总裁吴文新却一语道破——过剩的是过于注重规模的低端产品,真正的中国制造精品,从来都是供给不足!“美的空调深刻地意识到,家电市场环境在发生着显著而深层次的变化,大规模的市场增量时代已经告一段落,‘更新换代’和‘二次购买’成为了绝对主流。空调企业的增长,绝对不能再依靠粗放的规模增长,必须转变为实现消费者价值基础上的“产品溢价能力”的进步。通俗地讲,就是要‘做精品空调,占领中高端’。”
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互联网经济时代催生“精品战略”
中国传统制造业正在面临着互联网经济的洗礼,传统的消费者行为被互联网彻底冲击。中国的互联网消费者对于产品和服务拥有苛刻的要求,其基本体现形式就是各大电商的消费评价体系,以及社会化网络的蓬勃发展。
今天,评价体系已经成为互联网经济模式下各大电商网站的标配。中国的消费者会因为对产品或服务的良好感受而进行好评,也会因为一点瑕疵而在网络上给差评。不仅如此,这种评价会直接在社会化网络上进行分享。“好事不出门,坏事传千里”,消费者图文并茂的一次曝光,会获得几万到几百万次的浏览,使品牌在传统渠道的广告投放效果瞬间灰飞烟灭。
对于中小型企业来说,互联网经济对于产品质量及服务的的苛求,导致低质量产品在互联网的口碑越来越差,进而技术实力弱的小型企业将难以生存。对于大型企业来说,重视价格的电商渠道,使得低端产品的利润一再被摊薄,而其口碑风险同样巨大。
在此条件下,2011年7月份,美的集团正式提出转型。吴文新说:“以前太过于注重规模的发展,忽视了企业内在经营的质量;还有以前管理比较粗放,浪费较大,没有实现精益化;以前注重数量不注重质量,注重外表不重内涵。转型,转的是企业的内涵式增长,首当其冲就是产品。”
“家用空调事业部从2011年下半年这两年来,所有的工作只有一项,就是‘产品’,认真踏实地把产品做好,没有第二项工作。如果说有第二项,就是做产品的可靠性,不光是今天好、明天好,五年、十年以后都要好。认真踏实地把产品做好,应该讲是我们转型的根本目的,最近一期《美的报》中讲到,以消费者为中心,认真做好产品。基本上在集团转型的要求之下,家用空调事业部提出了‘精品战略’。”在与总裁吴文新的座谈中,他说出了美的空调做好产品的过程和决心。
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精品战略核心是做出“精品”
对于什么是精品,吴文新的理解是,“一定要以消费者为中心制造的产品,消费者要能满意和接受,最好功能与品质能够超乎消费者的期待与想象。定性的讲,这就是“精品”。另外,从企业角度来讲,精品是一种态度,是对消费者的承诺,讲大了就是一种文化。比如,日本企业的产品品质很好,这是整个民族文化的形成。”
美的空调的产品生产从市场规划开始,便启用咨询公司介入进行消费者调研,明确洞察消费者的需求,并且形成了三级研发体系,目前17、18冷年的产品均在规划当中。技术研究则由制冷研究院及开发部完成。“我们有一句话,‘用最笨的办法,做最好的空调’”。吴文新说:“我们在五地工厂投入5000万,做了5个封闭式管理的筛选分厂,投入2000个工人,对于空调的关键零部件实行全部筛选,严格控制来料品质。”
中怡康零售监测数据显示,2013年1~6月高能效(一、二级)变频空调市场,美的空调以27.7%的销量占比位列所有品牌的第一位。同时在2013年1~6月高能效变频空调畅销排行榜上,美的ECO节能系列的尚弧(35KB)和悦弧(35LB)分别以14.44%和4.19%的销量占比高居一级和二级变频空调畅销型号榜首。
根据最新发布的EnfoDesk易观智库中国网购商品行情系统2013年9月监测结果,作为网购重头戏的家电品类,美的销量均名列前茅。可以说,依靠精品战略,美的空调在电商平台展示了一贯的作战实力,并取得了极佳的战绩。
“持续引领节能进步,打造精品满足消费者,这既是美的空调未来的战略规划,也是美的空调对社会、对消费者实实在在的承诺。”吴文新总裁最后的结束语铮铮有声,充满自信。
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