“三十年间，从无到有、从出口代工到自主创新，再到国际化的全面型家居集团，惠达引领中国卫浴家居行业走过了一条曲折的文化探索之路。”谈及中国卫浴家居行业的未来发展格局，惠达集团总裁王彦庆坚信文化将成为主导中国家居卫浴行业品牌竞争的关键因素之一，而陶瓷卫浴向家居全产业链延伸将是大势所趋。

　　“陶瓷虽然是中国的‘土特产’，但现代卫浴陶瓷却是舶来品，在中国的发展历史其实不过三十年而已。文化底蕴不够，是过去三十年本土品牌无法与外资品牌在高端市场竞争的主要原因。”回顾中国卫浴行业发展的历程，王彦庆表示，从卖产品到拼性价比、再到卖品牌文化，这是一条必然之路。作为中国家居卫浴行业的领军人物，惠达集团总裁王彦庆认为，

　　随着中国城市化进程加快及家居文化意识觉醒，中国家居产业将进入以品牌文化为主导的崭新发展周期。在未来的5到10年，中国本土卫浴企业将向家居全产业链升级，并逐渐在国际高端市场获得一定的话语权。

　　以中国传统文化为核心的品牌提升战略

　　6月24日，在上海举办的惠达卫浴空间网络设计大赛暨精英论坛上，惠达集团市场总监蔺志杰在与年轻设计师互动时，以中国家居卫浴企业在国际舞台上受到“歧视”来呼吁中国设计师为中国产品正名：有着国际卫浴行业发展的风向标之称、在国际上影响力最大的卫浴展会——ISH德国法兰克福国际浴室设备、楼宇、能源、空调技术及再生能源展览会，在今年3月惠达集团进入国际展区之前的50多年里，还从没有一家中国企业进入国际展区。而这样令中国企业尴尬甚至蒙羞的事情，远不止发生在法兰克福卫浴展。早些年，中国企业去国外参展，经常会有竞争对手或者是国外相关行业组织带着律师以“仿冒”查扣参展产品。

　　在尴尬和愤慨之余，蔺志杰认为：中国家居卫浴行业过去长期存在的“抄袭风”带动了产业粗暴式增长的同时，也给中国家居卫浴行业的整体形象带来了极大的负面影响，这是造成欧美主流意识对中国家居企业普遍不认同的根源所在。

　　中国改革开放三十多年以来，尤其是随着近十年中国房地产市场的快速发展，中国已经成为了全球最大的卫浴生产国和消费国。但是，由于进入门槛较低、行业监管环境较为宽松，家居企业在盲目规模扩张、瓜分市场份额的同时却忽视了品牌文化建设，市场集中度不高、缺乏具备深厚文化底蕴的领导品牌，以至于造成了我国家居卫浴行业大而不强的现状。

　　对此，惠达集团总裁王彦庆认为，家居卫浴产业发展需要有一批强势企业来推动，需要本土企业共同来培育中国的家居卫浴文化和品牌文化，从而使中国企业能在国际市场竞争中掌握一定的话语权。王彦庆介绍说，随着近年来广大消费者尤其是以80后为主力人群的消费者的家居文化品位的迅速提升，也在很大程度上推动了惠达集团的文化建设和品牌建设。

　　近年来，惠达集团以引进日本、欧美设计师为突破口，以原创设计推动企业的品牌提升战略和国际化战略。通过举办设计师大赛，发掘国内优秀设计人才，推出中国传统文化为诉求的东方文化生活方式，是惠达集团走向国际高端家居卫浴舞台、传承并创新中国传统洗浴文化的品牌提升途径之一。去年以来，惠达集团先后推出的惠达国际优品系列、爱陶系列、智洗系列、磁悬浮系列等大批新品令国外同行都感到意外。以惠达为代表的中国民族家居卫浴品牌企业正在引领中国家居卫浴行业走向全球高端卫浴市场。

　　“中国具有五千年的文明，中国元素和中国传统文化是中国企业走向世界、快速制胜的法宝，从古老文明的文化精髓中提炼我们的品牌文化一定可以找到企业的未来。”王彦庆坚信，以惠达集团代表的中国企业以中国文化成就品牌一定可以跻身世界顶尖品牌行列。

　　以延伸产业链为基础的产业升级战略

　　随着人们生活节奏的加快和人们生活水平的提高，一站式采购将成为未来消费者购物的首要选择。具有连贯性、风格统一的套系产品的市场将越来越广阔。，作为家居生活中必不可少的组成部分，瓷砖、地板、橱柜、门、五金、配件将逐渐成为一个整体。未来，家居卫浴行业的竞争，除了品牌竞争以外，更多的是综合实力的比拼。

　　“随着近几年中国房地产市场的调整，中国的家居卫浴行业也将在未来几年内再一次洗牌。”谈及未来几年中国家居卫浴市场的发展趋势，惠达集团总裁王彦庆认为，家居卫浴多元化、全产业链运营模式将是中国企业未来向全球化产业集团发展的必然趋势。

　　作为中国陶瓷卫浴领域的旗舰企业，惠达集团早在2009年就以开始了向全面型家居集团升级的战略部署，今年4月22日，投资6.5亿元的惠达国际家居园正式投产，使得惠达集团的产品线已经覆盖了包括陶瓷卫浴、五金、配件、门业、橱柜、瓷砖、地板在内的整个家装行业。“惠达集团向家居卫浴全产业链延伸是企业走向国际化全面型家居集团的关键战略之一，也是中国家居卫浴企业在国际舞台上争夺话语权的重要砝码之一。”在王彦庆看来，在国际舞台上竞争，不仅是单个优秀产品的竞争，更是整体实力的竞争。

　　在过去三十年的发展中，中国家居卫浴企业在国际上习惯了“散兵游勇”式的突击，尽管卫浴产品出口到了全球的大部分国家和地区，但粗放式的发展已经让中国卫浴企业贴上了只会“代工”的标签。“以原创设计为突破口，向产业链上的关联产品延伸，是中国卫浴企业摆脱‘抄袭’罪名的捷径之一，也是市场发展的要求。”业内人士分析，卫浴企业向全面家居转型、走全产业链之路是中国家居卫浴企业走向国际化集团的有效途径，惠达多元化发展的国际化提升战略将为国内家居卫浴企业未来发展提供借鉴价值。

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