2013年“双12”已于近日落下帷幕。根据国家邮政局日前发布的检测数据显示，“双12”期间全网共产生了7000万多件包裹。而根据淘宝官方数据，“双12”淘宝方面共销售约3400万件商品。这即意味着，今年的“双12”，超过一半的网购交易发生在淘宝之外。

  我们再来看“双11”的包裹数据：“双11”全网是1.8亿包裹，其中阿里系1.52亿。

  对比两组数据，我们很容易发现，区别于“双11”中天猫的独占鳌头，最早由淘宝发起的“双12”则变成整个电商行业的全民狂欢。无论是京东力推 “1212感恩钜惠”、苏宁易购高歌“为爱提前购”、易迅网大打“双12特惠”和国美在线开启“夜总惠”，还是其他电商平台/B2C商城的开渠引流……， 连自家的天猫和聚划算，都在今年的“双12”里强势地分得了一杯羹。

  综合以上信息，我们很自然地梳理出这样一个结论：2013年的“双12”，已成为中国电商的分水岭。具体说来表现在以下四个方面。

  第一，2013年“双12”，正式宣告中国电商从价格导向时代过渡到品牌导向时代。经过阿里等企业坚持不懈的消费者教育和广告输出，中国的电商发展 水平得以空前提高。电商，已经不再是低价的代名词。而且，随着国人消费能力的大幅度提升，网购也越来越追求品牌。以2013年“双12”为分水岭，中国电 商正式从最初的价格导向转变成品牌导向。曾经的无名良品，所谓的小而美，一旦传统品牌醒悟过来，都将变成过去式。看看今年表现抢眼的电商，基本都是传统企 业在华丽转身。这也导致以传统品牌为主体的天猫面对群狼，一样可以取得压倒性优势，而以中小卖家为主体的淘宝面对敌手，就多少有点力不从心了。

  第二，2013年“双12”，标志着全网时代(网络分销时代)的到来。受惠于各大电商平台的优异表现，许多传统企业纷纷在京东、苏宁易购、易迅、1 号店、唯品会等平台取得了良好的销售业绩。受这些企业所鼓舞，必然会让更多的传统企业布局全网。之前已经布局的，则会从更深、更广、更大力度地进行布局。 而且，各大电商平台的竞争，将在很大程度上体现为优质商家的竞争。就在双十二前夕，亿邦动力网针对淘宝卖家生存状况进行了一次问卷调查，根据调查数据结 果，超过9成淘宝卖家希望向其他电商平台进行转移。

  第三，2013年“双12”，各大淘外电商平台在面对淘宝时已拥有更多的底气。淘内淘外各占半壁江山，也许是谁都没有想到的结果。以此为分水岭，开启电商行业的战国时代，也不是没有可能。

  第四，2013年“双12”，将真正促使淘宝认真面对淘内兄弟的分流压力。天猫和聚划算强势崛起，让淘宝流量尤其是优质流量被大量瓜分。今年“双12”淘宝方面风光不在，肯定会从战略上触动整个阿里系，当然，也许这样的结果是阿里所希望并布局的。

  既然分水岭已经出现，我们是力挽狂澜？还是顺势而为？还是推波助澜……？

  淘内方面，淘宝必须思考如何和天猫、聚划算等“合中有分”、“分中有合”，孩子长大了，也许到了该断奶的时候了；淘外方面，京东、苏宁易购、易迅、1号店、唯品会等平台也必须抓紧壮大自己，只有竞争才会让整个电商行业更加健康。

  对传统企业而言，你的全网时代已经到来。生意不仅仅在淘宝(指大淘宝)之内，也在淘宝之外。如何更好地布局你的全网战略，将是任何电商企业都必须在2014年重点思考的问题。

  事实上，大淘宝也一直在执行“(把优秀品牌)请进来，(让优秀商家)走出去”的战略。可以肯定，那些提前布局全网的电商企业，至少可以获得暂时的领先优势。而电商生态圈尤其是服务企业中，提前进行整个生态圈布局的企业，也将抢得先手。

  此外，大数据和云计算也应该在全网战略中得以落地，为电商企业全网战略提供了更多基础服务和支撑。就在此前不久，商派(ShopEx)率先推出对接 全网15大平台的“云生意”，更号称能连接30亿互联网展示和打造独一无二的会员中心。2014年，注定将属于“大数据”、属于“云计算”、也属于全网。

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