【中华橱柜网】随着橱柜行业的发展，市场竞争程度加剧的同时，市场营销手段也开始多样化。而面对越来越严峻的经济环境，有的橱柜品牌市场份额在持续增加，有的橱柜品牌销量却迟迟难见大的起色，这就不得不提到橱柜经销商的营销手段和侧重点了。

很多橱柜经销商都在经营一家或两家门店。既然是门店，当然会有一些毫无业务关系的陌生客户上门。当然，上门的生意毕竟有限，并且需要时间的累积，那些开得越久的门店生意往往比那些开出不久的门店生意要好。

橱柜经销商进行主动营销 渠道拓展需量力而为

主动进行小区推广

随着一些知名品牌的引导，已有经销商开始在一些新开楼盘和小区进行推广。经销商通常的做法就是招聘一两个业务员到小区里面跑跑，如此推广，成本很高，业务员的工资加上提成占整个毛利的15%左右。去除一些对业务员的成本投入以及广告成本，基本上是风险大于收益。就算招聘到一两个业务能力较强的业务员，如何留住人才，也都是中小经销商头疼的问题。

家装公司是烫手“山芋”

目前也有不少橱柜经销商刻意去开拓家装公司的渠道。其实，家装公司渠道可说是个鸡肋，食之无味，弃之可惜。

家装公司选择橱柜产品要求价格极低，这就导致做这个渠道可能毛利也相对较低。而家装公司通常需要押款或月结以及回扣款等问题，再加上一些小家装公司打一枪换个地方，赖帐成为最大的问题。所以中小橱柜经销商往往视之为烫手“山芋”。

开发工程渠道要有实力

几乎所有的中小经销商对工程渠道都是看着眼馋，做着害怕。工程确实能造就一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一个企业。

由于中小橱柜经销商不具备资金实力，也不具备良好社会人脉关系，更重要的是不具备工程经验，而工程会涉及应收帐款、招投标、企业资质、和现场监督，整个过程使得很多橱柜经销商都望而却步。

总而言之，门店生意只占整个销售额的小部分。橱柜经销商要做大业务，必须由“坐商”变为“行商”，只有主动出击，才能把渠道做强。但在不断拓展销售渠道的同时，橱柜经销商也需要量力而为。

相关知识

橱柜经销商进行主动营销 渠道拓展需量力而为
承担“先锋”责任 橱柜经销商应主动进行提升
卫浴企业渠道拓展需走多元化道路
营销渠道拓展有方向 橱柜企业才能打一场胜仗
实施全方位服务策略 橱柜企业可主动提供渠道
互联网颠覆产业生态 橱柜企业进行电商渠道规划
橱柜经销商应主动承担“先锋”责任
橱柜行业发展不平衡 品牌拓展需具备相应实力
专业化?多元化?橱柜企业需顺势而为
电商、实体销售进入拉锯战 橱柜企业需合而为之