当前，“产业链整合”在LED照明行业是潮流，是趋势，更是不折不扣的热点。翻阅2013年上半年上市公司年报，“收购”、“并购”、“合股”、“注资”、“入股”等词汇及字眼可谓是“屡见不鲜”。而“产业链整合”的具体事例更是数不胜数。所谓“产业链整合”是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系，使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。
翻阅2013：LED照明行业热点词汇整合
据了解，如国内芯片龙头三安光电在《2013年半年度报告中》写到：尽快实施完成公司参股台湾璨圆光电与收购美国流明股权事项，进一步提高公司产品质量，改善产品结构，增强核心竞争力和品牌影响力。
上游：趋势是从价格战转向性能战和专利战
在未来2年的价格战和性能战的压力下，国内的芯片厂商将从现在的51 家，并购整合到10家左右。其中规模性企业2-5家，在细分领域特别有建树的3-5家。所以具有规模效应，能扛住价格战的，技术好的将生存下来。
而在LED下游应用领域，三安光电也是动作频频，颇引关注。一方面，三安光电和阳光照明合资成立厦门阳光三安照明技术有限公司，注册资金为3000万人民币，三安光电和阳光照明分别出资40%和60%，合资公司业务经营范围涵盖LED新型光源、新型照明产品的研发和照明市场渠道开发。另一方面，三安光电还宣布与珈伟股份合力打造一家LED应用公司，总投资预计超过10亿元。
行业资深人士表示：作为新一代光源，LED不仅是一次产品革命，亦是一次产业革命。在这次革命中，任何企业想要单打独斗地向前推进，将是非常困难的。整合资源、互相借力，企业才能活得更好，走得更远。而其它上市公司“产业链整合”的活跃程度也是居高不下，且颇有你追我赶之势。如作为年初照明行业最为关注的“雷达恋”，近日又传出新动作。德豪润达公告：拟与雷士照明共同出资在广东惠州设立一家从事LED(发光二极管)封装业务的公司。其中，德豪润达以现金出资4080万元，雷士照明以经评估后的设备及现金出资3920万元，持股比例分别为51%和49%。
“和谁同行”决定“能走多远”
俗话说：“一个人能走多远，看他与谁同行”。企业之间的合作与博弈亦是如此。“产业链的整合”致力将处于产业链不同环节的企业通过“资本的力量”或是“共赢的目标”紧紧地联系在一起，并在后期合作中产生“一荣俱荣、一损俱损”之效。因而，“产业链整合”听上去很动听，看上去很美好，但其背后亦是有荆棘、有风险存在的。其实，除了产业链整合外，上市公司之间任何形式的合作都存在正反两面，需要谨慎对待。
2013年半年度报告出台后，很多媒体开始关注当初高调宣布“恋情”的雷士照明与德豪润达的业绩表现。8月29日，雷士照明发布2013年上半年业绩报告。报告显示，雷士照明上半年实现收入16.89亿元，同比上升4.6%;实现归属于上市公司股东应占净利润8123.4万元，同比上升92.3%。
而德豪润达2013年年中报告显示，报告期内，德豪润达实现营业收入13.53亿元，同比增长10.52%;实现归属于上市公司股东应占净利润5050.1万元，比去年同期下降59.38%。在上半年归属股东净利润方面，雷士同比上升92.3%，德豪润达则同比下降59.38%，两者相差甚远。因而，有媒体开始质疑双方的合作“值不值得”。让媒体对于双方合作存在质疑的另一原因就是双方合力打造的“雷士·德豪”品牌在渠道市场的表现整体过于平淡。虽目前已可在终端市场看到“雷士·德豪”的品牌形象专卖店，但就整个渠道布局力度以及市场活跃程度来说，表现并不突出。
据悉，截至2012年末，雷士照明在全国拥有专卖店3231家，地级市覆盖率已超过97%。作为照明行业优秀品牌，雷士照明如何在渠道中平衡“雷士”与“雷士·德豪”的关系，也是被部分业内人士质疑双方合作能否带来共赢的因素之一。当然，现阶段，判定“雷士照明与德豪润达的合作能否共赢”还为时过早。但在众多上市公司积极寻求合作，进行资源共享的当前，提醒一句，选择合作伙伴很重要，还是非常有必要的。
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