【中华橱柜网】12月20日，索菲亚营销中心总经理王飚与媒体分享了索菲亚采用信息化系统后所得到的收获，“使用信息化系统后，工厂的工人不用加班，旺季也能准时交货，订单进展流程也很清晰。”其实信息化系统对于橱柜企业实现现代（现代装修效果图）化管理也是非常必要的。

引进信息化系统 橱柜生产管理将获得有效支持

信息化生产将提供有效支持

由于受传统思维观念的影响，目前国内真正实现信息化生产的橱柜企业屈指可数。大部分橱柜企业都还停留在半信息化的工业生产状态，与其他行业高度信息化的现代化生产形成了鲜明的对比。业内专家表示，很多橱柜企业这样做实际上是拒绝了提升的机会。

当橱柜企业规模逐步扩大，面临三大复杂性：整体供应链交付的复杂性、公司内部风险管控的复杂性、内部资源共享管理复杂性时，就有使用信息化系统的必要了。无论是在提升企业内部运营效率，降低成本和解决定制行业生产与供应链的复杂性等方面上，信息化系统都提供了有效的支持和帮助。

积极运用信息化手段实现蝶变

实际上，国际上的企业很早就开始了信息化的历程。美国企业很多都是在20世纪80年代中期就开始着手探索现代化的经营管理之道。

在具体的生产过程中，信息化不仅体现在机械装备的数字化上，还体现在生产全过程的数字化监控上。此外，谈到企业的信息化，企业资源管理(ERP)是信息化制造中绕不过去的重要工具。据了解，成功实施ERP能为企业带来巨大的利润。美国某企业从1990年开始实施ERP，1996年时销售业绩上升了35%。并且，ERP程序可以提前至少6个月预测在一段给定的时间内各个客户会定购哪些部件，数量是多少。

由此，国内也出现了小部分通过信息化手段实现蝶变的橱柜企业。特别是随着定制化家具的兴起，以消费者需求为核心，以市场为导向的生产模式更需要橱柜企业引入信息化手段。专家表示，信息化的实施是一个复杂的系统工程，但也是通向世界级制造乃至创造的必由之路。

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