13年前，万达集团从住宅地产华丽的转身，投向商业地产，经过近几年的快速发展，成为当前行业内的标杆企业。
今年12月21日，湘潭万达广场隆重开业，这也是万达集团最新开业的“万达广场”。万达集团经过25年的“征战”，截至目前，已经在国内70余个城市开业了84家万达广场，并力争在明年成为全球最大的不动产企业。
如今，掌舵万达这艘“巨舰”的企业家王健林，又有了进一步的打算。去年以来，万达集团再度开始向“文化”转型，王健林身上又多了一个“文化大佬”的标签，但其商业地产“教父”形象，似乎更容易被大众所接受，而“万达速度”更是被业界视为典型。
从第一代万达广场，到第二代乃至第三代，再到万达集团正在力推的第四代产品——“万达城”，万达商业地产走过了一段跌宕起伏的发展历程。在“万达速度”背后，隐藏着怎样的发展路径？
此外，对于商业地产该如何做，后来者是否可以学习万达的经验？
王健林曾表示，万达选择项目，内部有严格程序。万达的商业地产可以学。学得好不好，关键看学习者是否下决心去学，齐白石先生有句名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。
万达广场出租率90%都算失败
按照王健林的说法，要做就做世界级的。今年初，王健林在万达集团2012年总结大会上表示，预计到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。
由此来看，万达集团仅用了短短的13年时间，就走完了美国的一些世界级不动产企业需要百年才能走完的路程。
王健林曾自我评价道，“2008年到2012年，万达的资产和收入连续5年环比增长35%，今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。”
如今，随着万达集团的资产规模的日益膨胀，国际资本市场也再度向其抛出了“橄榄枝”。今年4月，王健林耗资6.74亿港元，取得香港恒力商业地产（00169，HK）65%的控股权，由此实现了万达商业地产的借壳上市。
实际上，成立于1988年的万达集团，最早的前身是大连市西岗区政府旗下的一个房屋开发公司，王健林当时以西岗区办公室副主任的身份大胆接下该公司，此后该房屋开发公司通过开发棚户区改造项目赚到“第一桶金”。在此后10余年间，王健林一直在住宅地产上打拼。
直到2000年，万达集团开始由住宅地产向商业地产转型，此时距国家推行“货币化”房改的政策仅有两年。据《博客天下》杂志报道称，在最早的长春与沈阳两个万达广场项目上，王健林也曾吃过大亏。
也正是吸取了上述两个项目的经验教训后，万达广场开始在各大城市“遍地开花”，招商能力成了万达集团的独门绝技。“我们整个万达广场都是满铺开业的，像其他商场出租率达到90%开业，对我们而言就是失败的。”万达集团的内部人士曾向相关媒体表示。
实际上，订单地产模式是万达广场 “开一个火一个”的制胜法宝。
据了解，在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达集团“订单商业地产”模式的关键。沃尔玛早在2001年便与万达集团签署租赁协议，在成为万达广场“订单模式”的第一个合作伙伴之后，万达才开始进入实质性的开发。
2003年，万达广场的订单模式逐渐的成熟，并且开始自建投资较小、吸客能力较强的星级影院。目前，万达已经与沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美等大型企业签订联合发展协议，内容包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等，然后共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面与合作方完成对接，为租户量身订制商业地产项目。
据了解，王健林曾以时间轴划分万达集团的“万达广场”产品。比如，2001年至2004年开业的属于第一代产品，2004至2005年的属于第二代产品，2005年后发展的是第三代产品。第一、二代万达广场主要依靠城市的中心地带，借助商圈的力量来发展。第三代万达广场发展模式的核心除了有前两代的“只租不售”“订单商业地产”外，又添加了购物娱乐休闲一体化。
此外，值得注意的是，三代万达广场发展模式最核心的还是 “快速开发”。
王健林曾提及，“万达集团开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。”
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