近日，现代家电行业精英论坛召开，阿诗丹顿营销总经理罗兵作为特邀神秘嘉宾出席论坛，与各行业精英探讨了三四级市场业务团队的精细化管理。

  据悉，担任阿诗丹顿品牌营销总经理多年来，罗兵成功构建起了与老板的信任，让老板成为珠三角最“省心”的老板，还充分发挥其鬼才的才能，带领兄弟们取得一个个不俗成绩，获得了业界的普遍高度评价。因此，主办方现代家电选择阿诗丹顿罗兵作为此次论坛的神秘嘉宾。

  据了解，在论坛上，阿诗丹顿罗兵就“三四级市场业务团队的精细化管理”发表了独到见解。从团队组建、激励机制设置、晋升机制设置等方面激情分享了如何打造三四级市场的业务团队。

  记者了解到，近年来，由于城镇化进程加速、农村经济整体发展等原因，给我国未来的厨卫市场带来了较大的增长空间。数据显示，中国城镇化进程加快、县镇级市场消费升级将带动厨卫需求年增速约15%。三四级市场因此成为了众多厨卫品牌的全新的“必争之地”。阿诗丹顿在开发三四级市场以及业务团队的精细化管理上，表现得尤为突出。其中，离不开罗兵的个人智慧与整个阿诗丹顿团队的共同努力。

  事实上，阿诗丹顿在三四级市场的突出表现还有赖于其独特的性价比定位。“目前，多个大品牌都加大了对三四级市场的开发力度，的确打破了市场原有的平静，但目前还是价格较低的中段品牌占了较大的份额。三四级市场里，无论是消费者还是代理商，首先注重的依旧是性价比。像阿诗丹顿这样，质量稳定，款式、功能和外观均能符合现代化潮流的发展，并且又具备一定的品牌形象，价格不是太高的专业热水器品牌才是大家的首选。”阿诗丹顿罗兵分析道。

  论坛最后，阿诗丹顿罗兵还对比分析了海尔、美的等大品牌在组建三四级市场业务团队上的做法的利弊，以发扬优点，规避缺点。同时，罗总还发表了理想中的三四级市场业务团队的组建及管理模式，为行业精英带来了一场精彩绝伦的交流课程。

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