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资本运作或成竞争武器 卫浴收购需三思而后行

https://m.biud.com.cn 2014年01月15日12:40 家居装修知识网  

近年来,卫浴行业频现收购事件。前期卫浴行业的收购行为一般都是完善性收购,他们的收购没有引起卫浴行业格局改变,也没有引入新的竞争力量进入。不管是收购企业还是被收购的企业都是出于传统的卫浴品牌,他们都是在相同的领域和类似的业务模块从事市场竞争行为。而如今,外行跨界收购的案例不在少数,资本运作或成为卫浴行业竞争的重要武器。

卫浴行业收购事件频发

2009年,海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具,佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;

2006年,乐家收购了鹰牌卫浴,正式更名为鹰卫浴,重新进入市场,鹰卫浴前身鹰牌卫浴,属于鹰牌控股,早期为集体企业,由于体制受限,发展缓慢。被收购后,发展势头良好,产品质量好,近年来深受好评;

2013年9月,日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举,被看做是打通欧洲卫浴市场,扩张全球市场份额的一个重要标志;

2013年11月,联塑集团宣布全资收购益高卫浴,双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

整合资源 先声夺人

有专家称,骊住收购美标,一方面是对市场资源的整合,在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人,储存有利资源。据悉,骊住在收购美标和高仪后,原有的团队保留,美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标,而高仪同样如此,高仪在被收购的同时,骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同,而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。

行业一些卫浴专家在高仪被收购时也表示,由于美标和高仪有着悠久的文化历史,其品牌在世界范围内都享有名气,这些百年时间累积起来的品牌力才是这次收购的最大财富。高仪驻中国的相关负责人也曾表示:“高仪与骊住,是一个完美的结合体,高仪有在欧洲市场的品牌力度,有在卫浴行业多年来沉积的经验技术,这些对于致力于打通卫浴欧洲市场的骊住集团来说,是十分具有吸引力的。”

行业人士:收购——三思而后行

“不管是收购企业还是被收购企业,在面临收购与被收购的时候,都是需要极度谨慎的,稍有差池,不仅对二者都会造成不良反应,而且,还会使得在未来的发展道路上埋下很多不必要的病根,这也是为什么行业对收购这个话题比较忌讳的原因之一,也是为什么行业常说,收购需谨慎,被收购更需三思的道理。”有关人士如是说。

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