2014年1月8日至9日,万恒通集团召开“2013年度工作会议”,集团董事长王健文先生、助理总经理梁碧霞女士率集团总部工业营销总监陈玉伟、商业营销副总谢振华、人资经理龚得桂、财务经理王文胜及集团下属企业经理、生产副理、商场副理等23名集团高层出席了大会。
上午8:30分,集团召开2013年度工作会议,总结2013年万恒通集团发展工作,签订绩效考核责任书,下发目标任务书,研究部署2014年各项任务。
万恒通集团召开2013年度工作会议——董事长王健文发表讲话
集团董事长王健文先生在会上作重要讲话,对集团2013年取得的成绩予以充分肯定,并对集团加快调整转型提出了明确的方向。
在会议上,王总首先向辛勤耕耘在集团各岗位上的全体管理人员致谢,对2013年集团下属各企业的指标基本达标表示满意,我们一年一个台阶,2013年再次取得了历史最好成绩,可喜可贺。强调2014年作为“全力以赴再创辉煌”的一年,要继续完善标准化的管理流程和作业规程,与企业资源计划系统相配套,让系统完整的、准确的、科学的运行起来,形成适合万恒通发展的标准化管理模式和运行框架。
王总在讲话中指出,王总对集团2013年的工作和今后发展寄予希望,提出明确要求:一要树立信心抓发展。当前严峻的形势逼人,市场逼人,使我们不能有丝毫松懈,只要坚持发展不动摇,鼓足信心抓发展,就一定能实现再创辉煌目标。二要脚踏实地抓经营。做企业不能有虚功,要真抓实干,在抓利润、提升价值的过程中,逐步调整经营结构、产业结构。三要开拓思路抓创新。要实现集团跨越式发展、几何式增长,就必须创新发展思路,在企业改制、业务开拓、用人与分配机制等方面坚持和敢于创新。四要抓好企业文化建设,形成团结干事的良好氛围。集团要坚持“干事、干成事、干成大事”的企业文化,领导班子、上下级、职能部门、员工之间都要讲团结,特别是一把手要相互支持、理解和配合。从反映、计划到执行要快,快速解决问题,并将其作为集团与下属企业高管人员的行为准则,作为衡量高管人员是否称职的一个标准。
最后,王总还强调,在新的一年里,全体高管要继续秉承严谨务实的工作作风,以身作则,强化执行理念、执行力度,沟通环节,沟通水平。努力把万恒通家具企业当“航母”来打造,要塑造一支强大的战斗群,打造顽强拼搏的优秀团队。希望全体高管要勇于承担责任,及时检讨工作,发现问题,解决问题,改进作风,用心做好,打造成熟团队,以长远眼光,实际行动来共同建设美好家园。王总还要求全体高管做事要有计划,要带头改革,找方法,大胆尝试改革和创新。希望通过创新和改革,企业得到快速发展,并顺利完成目标和计划,打造企业品牌,做行业领头军。
助理总经理梁碧霞女士在发表讲话
营销总监陈玉伟做工作汇报
万商业营销副总谢振华做工作汇报
人资部经理龚得桂做工作汇报
财务经理王文胜做工作汇报
采购经理卢润明做工作汇报
品质经理房伟森做工作汇报
东莞万恒通家具有限公司企业经理唐新民做工作汇报
东莞万恒通家具有限公司生产经理胡华香做工作汇报
东莞万恒通实业有限公司经理宋迈文做工作汇报
万恒通家居制品有限公司企业经理严俊林做工作汇报
万恒通集团工业版块高层合影留念
万恒通集团商业版块高层合影留念
与会全体人员合影留念
在万恒通集团2013年度工作会议上,明确了2014年集团的经营目标以及未来愿景,与会高管结合工作实际,对2014年的工作进行了详细的规划,我们希望并相信,在公司的正确引领下,在全体万恒通人的共同努力下,我们一定会共创更加美好的明天!
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