谷 歌以32亿美元的现金收购了智能家居创业公司Nest。这一大手笔让这家2010年才成立的小公司，一跃成为今年首个硅谷“创业明星”。
谷 歌史上“第二大收购案”
托尼·法德尔在名为《欢迎回家》的博客文章中表示，谷 歌收购Nest Labs并非心血来潮。他透露，早在2011年就曾向谷 歌联合创始人塞吉·布林展示了智能恒温器的早期模型。此外，过去四年里谷 歌曾通过旗下投资公司谷 歌风投，分别在2011年和2012年参与了Nest Labs的两轮融资。
在业内人士看来，谷 歌投资Nest释放了一个强烈信号。“谷 歌看重Nest的，可不只是两款产品那么简单。”互联网评论人士洪波表示，谷 歌意在开拓和加强自身在新兴“物联网”市场上的地位。
在洪波看来，以Nest为代表的智能家居正是抓住了物联网的一个“应用场景”。
“物联网从技术原理上并不难理解：在硬件上安装传感器对人体感官、地理位置等信息进行抓取，数据上传后远程服务器再进行分析。而消费者的生活需求无疑成为一个很好切入点，大家都希望生活越来越智能。”洪波说，谷 歌正在做的谷 歌眼镜、自动驾驶汽车都属于“应用场景”范畴。
不仅如此，Nest在智能家居领域的作为也不止产品本身。
日前，Nest宣布开放API（应用程序接口），开发者可以利用它的平台，把更多智能家电产品与Nest Labs产品联通，进而实现对空调、冰箱、台灯、风扇灯各式各样产品的智能化控制。谷 歌本身已拥有Android系统生态经验之后，通过Nest的开放平台，进一步进军家庭智能设备的新生态系统成为必然。
此外，Nest的人才队伍也被视为谷 歌此次开出高价的重要原因。Nest两位创始人都曾在苹果任职，这对正追求“软硬结合”的谷 歌具有致命吸引力。
“制造”变“智造” 国内家电业迎来蜕变契机
“目前国内的‘智能家居’多数还是一个概念。”通信世界网总编辑刘启诚表示，“物联网这一概念在国内并不陌生，‘让每一粒沙子都有一个IP地址’，这在三四年前可是一句时髦话。”
用手机安装上一个APP，遥控家里的电视、空调；在手机上滑动一下，窗帘可以自动关合……这样的场景已不再陌生。去年“十一”期间，海信就曾推出一款微信遥控空调。“把空调温度设定为25摄氏度”，在微博客户端内输入这么一条私信，家中的空调便可以自动开启；乐视、爱奇艺等互联网公司操刀的互联网电视的使用说明书上，“手机可当遥控器”也被显著标示。
在家电产品上加上“互联网”名号，这在国内家电行业并不是件新鲜事。但这，并不是智能家居真正的含义。
“这些尝试大多只实现了一个目的：操控家电变得智能。然而智能家居的真正愿景，则是去除‘操控’这一步骤，让家电、家居产品能读懂人，自动识别每个人不同的使用习惯。”刘启诚表示，无论是拥有硬件优势的传统家电行业，或是正在发力“云”端大数据的BAT俱乐部，在智能家居领域仍处在同一起跑线。
“谷 歌投资Nest，让我们看到了‘物联网’有了落脚点，集硬件、软件、服务为一体，拥有一套完善的商业模式的智能家居行业仍是一片蓝海。”刘启诚说道，这对拥有“第一家电制造大国”的中国来说有着重要的启示意义。
面对人力成本、制造成本的增加，国内家电行业需要摆脱同质化竞争，让产品从简单“制造”变为“智造”的契机来了。
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