现阶段，地板行业的发展虽然已近成熟，但是行业当前面临的困境仍旧有诸多问题，2013年，地板行业也多方受困，原材料、劳动力成本的上涨使得整个地板行业或将面临新的洗牌，并开始进行资源重新整合，使得自身的竞争力更加加强。

　　销售资源整合趋势需加强

　　地板行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的问题。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一般会选择重点市场、重点客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。”地板行业，厂商的销售离不开专卖店，促使大型专业卖场在终端迅速崛起。要求入驻的企业必须做专卖店。这两个专业卖场，正在加速对终端销售资源的整合。

　　据悉，今年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。这两个超级卖场，将用家电行业国美、苏宁的模式，加速整合终端销售资源，这势必令终端和经销商的整合速度加快，并带动上游生产企业发生一系列的变化。

　　地板品牌集中度或将进一步提高

　　此外，地板行业的整合趋势在近年来更明显，联合收购益高，强势挺进本来竞争激烈的地板行业，希望通过其管道网点的优势，在消费前端进行客户拦截，生活家更是异业进军其他，希望透过产品的差异化，影响消费者的消费倾向。而消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，高端趋向高端，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，地板品牌的集中度将会越来越高。

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