地板行业发展虽然愈渐成熟，但是就近年来的发展趋势来看，行业的成本压力也开始与日俱增，甚至已经有一部分企业也开始汇入了“倒闭潮”中，在此种市场环境下，部分中小型地板企业也需有效进行成本运作，降低当前压力。

打造品牌 保持长久战斗力

说一千道一万，品牌是一个企业长久生存的脊髓，是一个企业的“钙质”，缺钙企业后果就是得“软骨病”，如何挺起脊梁，品牌是关键。能经得住时间的考验，存留下来的企业大都是品牌，如大自然，圣象等。

挣脱“薄利多销”怪圈 以质取胜

中小地板企业将产品优化，从以量取胜走到以质取胜。中国不少劳动密集型企业靠OEM生存，一件商品仅仅提取几块钱甚至几毛钱的利润，成本上涨便入不敷出;还有一些企业血拼价格，以至于背负上“倾销”的官司，这似乎就有些得不偿失了。走上高端产品行列，自然就提升了利润，跳出“薄利多销”的怪圈。

融资另辟新出路

现在，国内地板行业竞争惨烈，有不少产值过亿或小有名气的企业“闪电式”歇业倒闭。中小地板企业技术低端、竞争激烈、融资渠道狭窄，生产企业、供货商、客户三者之间纠缠于“连环债”的现象较为普遍，为企业脆弱的资金链条埋下隐患。

据业内人士透露，地板行业内普遍存在着“连环债”问题。许多企业与供应商合作，靠信用来保证企业资金的周转。按照行业内的普遍规则，许多人选择向上游原材料供应商赊账，同时允许下游客户欠款以维持企业长期订单。

在这条循环欠款的链条上，一旦企业的销售市场不稳定或利润空间下降，产品质量不能满足客户要求，这条欠款链条就会发生断裂。数字显示，我国每年有30%左右的中小企业倒闭，而其中约60%是因融资问题得不到解决所致。

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