任何一种组织形式都必须在生态系统中提供独有价值才有存在及发展的可能，木门专营店提供的核心价值是聚合消费者，而在聚合消费者的方式发生巨变的情形下，必须随需应变找到新的聚合消费者的办法，才能继续在这个生态系统中存在并拥有一定的主导权。

　　这个有点像极了目前的中国互联网行业，究其本质都是在争夺未来的移动互联网入口，而能聚合消费者的那个“东东”就是木门企业，木门专卖店,需要找到并占领那个“东东”。

　　木门企业需提供差异化品牌

　　近年来，中国木门企业发展迅速，一些优秀的木门企业不断的研发新型产品，赢得了良好市场反映，但带来的却是更多木门企业的跟风模仿，造成同质化现象严重。

　　从“产品时代”迈向“品牌时代”。说实在的，就品牌价值乃至消费体验方面，笔者不知道各品牌的木门产品有什么本质差别，我想消费者应该也不知道。现在的木门企业除了提供一个品牌、产品通道外,给消费者提供的增值服务基本阙如，我们无法感受到高档品牌的价值感，也无法体会到类似无印良品独有的“空”这样的品牌理念，那么在你这儿买和在别的地方买就没有什么本质区别了。

　　木门消费者往往认为，第一品牌意味着正宗和货真价实，其它追随品牌都是“模仿秀”。由此可见，积极推广出去在消费者心理形成第一印象的品牌往往占有一定的优势。木门企业品牌如果想要被冠上“第一”的光环，率先在消费者心中建立起来，并被充分认知，最终独霸消费者心智空间，形成竞争区隔优势，品牌联播认为，差异化品牌定位很重要。

　　了解木门企业的竞争力所在，保持住品牌自身的差异点，对自身品牌产品的竞争优劣势要有一个更开阔的认识。因为，木门消费者就是在这种品牌背景下进行品牌审视的，品牌差异化定位正是在帮助企业设定一种品牌背景。新鲜的不一样的品牌定位或者是差异化的品牌宣传能让消费者记住。　　

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