智能家居并不是一个特别新潮的概念，比尔·盖茨的豪宅早在上世纪90年代已经建成，其中的智能家居理念在普通人看来即使在现在依然是领先的。而最近几年随着物联网的深入发展，智能家居再次崛起，与之前仅仅是概念或者为少数人所享受不同，此次其可能转变“高大上”姿态，逐渐进入寻常百姓家，而且极有可能在今年爆发。
智能家居突然火了
2014年1月13日，谷 歌收购智能家居公司NestLabs，该交易是谷 歌历史上规模第二大的收购，仅次于2012年其收购摩托罗拉移动125亿美元的规模。与标志着谷 歌首次涉足硬件的摩托罗拉交易一样，收购Nest给谷 歌带来一个进军新市场的重要跳板。而在不久前刚刚结束的CES展（国际消费电子展）上，智能家居也成为展览的主角之一。
似乎在一夜之间，智能家居突然火了。业内人士表示，智能家居在过去的若干年其实一直处于蓄势待发状态，等待着爆发的机会。“目前来看，智能家居只是得到了进一步推动，其能否真正流行起来，还要看产品在家居中发挥的实际效果。也就是说，智能家居能否比普通非智能家居提供更出色的体验，同时对于企业来说，成本的增加又在可接受范围内，还有待观察。但这一点是有可能实现的，因为随着近两年技术的进步，智能家居的软硬件成本呈下降趋势，这使得企业的收益有所提升。在有了足够高的性价比和实用性后，智能家居目前初步具备市场竞争力。”一位业内人士分析说。
以最简单的脸部识别门禁为例。早在10年前，就有智能家居厂商展示脸部识别门禁系统，但当时130万像素的摄像头，价格却要几十美元，而且识别效果很差，需要人把脸贴在识别器上，同时识别脸部几个特征才可以通过，识别速度和识别率都有问题。由于当时的智能门禁识别效果差、价格高、市场小，所以只有像比尔·盖茨这样的富翁才会设计使用。
现在，智能门禁识别无论在处理器等硬件方面还是性价比方面都进步了很多，800万像素的背照式摄像头价格只有10美元左右，而且人与识别器距离1米都可以精确识别。此外，智能门禁的处理器在经过了10年的跨越式发展后，性能提升了几十倍，价格也只有几美元。因此，现在的智能门禁识别系统凭借着识别速度快、准确率高、价格低等特点更具实用性和竞争力，这使其进入普通百姓家庭成为顺理成章的事情。
业内人士指出，所谓的突然爆发，其实就是在过去10年间软硬件快速发展、成本逐步降低的自然结果，而互联网巨头的加入，无疑为智能家居的发展注入一针强心剂。
智能家居是个系统
互联网巨头的加入，对智能家居的发展起到了促进和催化作用。事实上，如果仍以传统家居或家电企业的观念去做智能家居，其恐怕很难得到快速普及。
记者在一家购物网站输入“智能家居”关键字后，得出最多的结果是可视对讲、遥控插座、无线路由器等产品。在一个报价将近1.2万元的智能家居系统中，最高级的功能仅是可自动开启、关闭窗帘。由此可见，对于智能家居，无论是普通消费者还是一些从业者，还存在着认识上的误区，例如他们将全自动洗衣机、互联网电视统统划入智能家居范畴，但这些其实只能算是智能家居系统上的一个硬件产品。
所谓的智能家居，是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术，将家居生活有关的设备集成起来，构建可集中管理、智能控制的住宅设施管理系统，从而提升家居的安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。也就是说，智能家居并不是一个单一的产品，而是通过技术手段将家中所有的产品连接成一个有机的系统，主人可随时随地控制该系统。
智能家居与智能家居产品的关系，就如同互联网与硬件的关系一样，只不过互联网更强调开放性，而智能家居系统更需要个性化和封闭性，每个家庭都需要根据主人的需求进行个性化的设计，而且必须保证用户的隐私不被侵犯。
传统家居企业迎来挑战与机遇
智能家居这一看似“高大上”的行业，因为互联网企业的加入，其发展变得更加变幻莫测，这给传统家居企业带来了不小的挑战。不过，对于传统家居企业来说，挑战与机会是并存的。尽管与互联网行业相比，家居属于劳动密集型行业，但它在智能家居领域也有着不可取代的地位。
一位长期从事物联网研究的从业者向记者分析说，现在智能家居的切入点主要有两种方式：一种是从家装开始，在房子装修期间就统一布局设计，这类做法目前还不多，主要集中在高档公寓和别墅，但其可能成为未来智能家居普及的主流方式；第二种是在现有设备的基础上加入各种智能设计，从小件物品入手，争夺智能家居的切入点。综合来看，这两种方式各有优势：第一种的系统性和集成性更强，使用起来更加舒适、方便；第二种是从产品切入，设计简单、便于安装，部分产品甚至可以免安装。这种方式未来可能朝着DIY的方向发展，消费者甚至可以像去超市购物一样，选择自己要安装的智能家居产品。
这位从业者认为，就目前来看，上述第一种切入方式更适用于传统家居企业朝着智能家居方向转型，而第二种则更适合互联网企业进入家居行业。与此同时，这两种方式并不是你死我活的竞争关系，它们的未来发展方向应该以前者为主，以后者作为补充。但是，传统家居企业能否保证自己在装修阶段的早期优势不被互联网企业所攻占，还要看其是否能抓住智能家居发展的机会。
传统家居企业须警惕互联网浪潮的袭击
智能家居未来10年的发展速度很有可能像智能手机过去的10年一样迅猛，而在这一发展过程中，传统手机厂商大多难逃被互联网企业收购的命运。传统家居企业是否能改变这一命运，在未来发展的道路上守住阵地，不被物联网企业所吞并，这恐怕是目前各大家居企业需要认真对待和解决的问题。
传统家居企业包括生产企业、销售企业和装修服务企业，分别对应产品、销售和服务3个领域。在智能家居市场即将爆发之际，它们面临着巨大的挑战和冲击，也思考着如何才能在家居智能时代发展得更好，未来不会受制于其他企业甚至是委身于他人门下。
从目前互联网企业切入智能家居的方式来看，首当其冲受到影响的是传统家居的生产企业。无论是NestLabs的智能恒温器，还是信誓旦旦将要挺进智能家居的乐视、小米，它们的切入点就是产品，而且都是从一两款产品开始入手，再逐步蔓延到整个客厅、整个居室，最后攻占整套房子。小米就是最现实的案例，其从手机开始，业务逐渐向盒子、路由器、电视领域延伸，未来其很有可能进军家居领域。这种“温水煮青蛙”式的扩张方式，最初无法让传统家居企业意识到威胁的来临，但发展到一定程度后，“进攻者”会在某一天突然站出来，成为其强大的竞争对手。
需要看清的是，从产品切入并不意味着互联网企业只做产品，它们的优势也不仅限于此，其手中掌握的大量信息和对这些信息的分析能力也是一大优势。有分析师认为，谷 歌可以将数字地图软件内置到Nest的产品中，从而让其能够对室内的布局进行学习和分析，随后将这些信息共享给类似清洁机器人这样的设备，方便其掌握房子的内部信息，提高清洁效率。这种分析不无道理，因为谷 歌还在去年收购了机器人工程技术厂商BostonDynam－ics。由此不难看出，谷 歌已在智能家居和自动化机械方面显露出雄心壮志。
与此同时，互联网企业还拥有庞大的销售渠道和独特的销售模式，这些将对传统家居卖场形成一定的冲击。家居卖场往往以“家居需要体验”为由搪塞遭受到的互联网渠道冲击，但仔细研究一下苹果的体验店就会发现，家居卖场所谓的现场体验其实不值一驳，因为互联网企业可以在很短的时间内，在商业中心区建立自己的智能家居体验馆，消费者可就近进行体验。
最后受到冲击的可能是装修服务行业，因为其是传统的劳动密集型行业，互联网企业一般不愿意涉足。但是，在装修服务领域利润最高的设计服务肯定是互联网企业要“吃定”的一块，后者可以利用手中的数据和设计师，设计出最符合消费者需要同时又价格合理的个性化装修方案。
无论如何，传统家居行业在跨入智能时代时必然会面临诸多挑战，但传统家居企业也不必恐慌，因为它们也拥有着各自的优势，只要能把握住机遇，快速转型，或许就能在互联网企业的冲击下站稳脚跟。
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