在吊顶行业内我们常常会听到企业发表的一番番豪言壮志：“我们要在未来3年内成为行业一线品牌”、“我们要在未来5年内销售额突破几亿”······对于这样的雄心壮志，是值得被肯定的，它既是一种自我鼓舞，又是一种自我施压，有压力就有动力，这样的企业越多，说明这个行业的活力越足。但遗憾的是，在未来这种可能性只会越来越小。

    吊顶行业在2007至2009年的时候，行业喊的最多词的是“洗牌”。那时很多行业都抛出了洗牌的口号，当然那时大家都没什么特别的体会，基本上还是喊归喊、做归做，因为那两年时间，是行业发展的沃土期，基本上属于撒个种子就能发芽的时期，那时候的吊顶企业也如雨后春笋般拔地而起，大多只看重数量而忽视了基础的建设。直至2012年，大家突然发现，当初的洗牌已经把自己推向了尴尬的境地，品牌有名无实，也让不少企业看到自己离第一梯队有了一段不小的差距。

    亡羊补牢，为时未晚，但时间总是有限度的，最好的医生是能够在你病发之前发现征兆，但再好的医生恐怕也难救病入膏肓之人。未来，还有几年可供企业用来改变自身的品牌地位呢?5年、3年甚至更短，这个答案，我们不得而知。

    来自上海肯诺咨询的宋健老师给出了这样一个预测：“未来三年内吊顶行业的品牌格局将定型”。当然，这预测并不是毫无依据。宋健老师以2004年的地板行业作为吊顶行业的参照，因为2004年的地板行情相当于吊顶行业2013年的情况：行业竞争处于产品竞争阶段，不同企业通过抛出不同产品来赢得市场的关注与青睐，同时随着产品的不断细分以及在市场上的占有率扩大，最终完成了品牌在市场的落地，而这一过程仅仅持续了3年时间。而通过分析目前行业的市场发展情况来看，集成吊顶行业“复制地板行业三年品牌格局定型”的趋势越来越明显。

    2014年，吊顶行业进入了前所未有的终端市场竞争时代，一二线品牌努力在市场上必争寸土，而这看似一场品牌保卫战，实际上则是一场品牌着陆战，相信再经过几年时间的沉淀，将会有不少品牌在市场沉淀，而不是像现在这样提起“集成吊顶”这个词，在很多消费者脑海中依然没有一个极具代表性的品牌可以脱口而出。

    在这样的情况下越来越多的企业依据自己的品牌实力与品牌定位找到属于自己的一方立身之处，正如现在市场上的吊顶品牌定位有全屋吊顶、立体吊顶、复古吊顶、时尚吊顶、智能吊顶等，从而不至于出现某品牌在推出立体吊顶后，其他企业蜂拥而上地扎堆研发立体吊顶的现象。这分门别类的产品与品牌定位能明显地看出企业越来越脚踏实地，不再玩那种虚无的概念炒作，而是从产品的准确定位、终端门店形象的改造、售后服务的加强、市场活动的举办等实际行动来强化自身品牌实力。通过这样的变化都可以看出，吊顶市场已经发展到了品牌建设的阶段，各企业产品的个性、特色越来越明显，那么产品的目标群体也会更加集中，在宣传上也更易抓住侧重点。

    张爱玲说“出名要趁早”，这句让世人记了半个多世纪的话用在吊顶行业再合适不过，只有在人们熟知其他品牌之前以绝对的优势站稳脚跟，才能在日后激烈的竞争中拔得头筹。而在吊顶行业第一次洗牌之后，仍未找准发展方向或是依然徘徊在品牌建设“小打小闹”阶段的企业，等到未来几年内吊顶市场的品牌格局一旦形成，那时还想跻身其中，已非易事。

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