编者按：一石激起千层浪，红星美凯龙收购吉盛伟邦这则震惊家具业的消息，被业界不断揣摩。毫无疑问，成功上市后，其在中国的版图分部也会看来非常完美，家居实体商场将是未来发展的关键。但是,令人不得不担忧的是红星美凯龙把这块肥肉吃下后消化的了吗?带着这个疑问，记者采访了部分设计师包括入驻红星美凯龙的设计工作室，站在他们的立场上，倾听他们的观点。

　　独占鳌头  红星美凯龙或占据家居垄断地位

　　业内人士分析,此次收购是目前建材家居卖场总体过剩背景下的应变之举。如此强强联合势必会对其他家居卖场带来恐慌。

　　吉盛伟邦相关负责人在接受采访时称,本次收购是基于双品牌战略发展的考虑，红星美凯龙拥有成熟的渠道建设和招商经验,而吉盛伟邦家具村的发展模式可以助力于红星美凯龙深度挖掘市场潜能, 打造世界家居工厂直销中心。而两家企业联姻后，是否会对行业其他家具建材渠道商的生存压力增加，一些中小卖场造成渠道的挤压，致使其生存空间愈发的渺小。

　　收购之后如何消化？

　　红星美凯龙拥有庞大资金链顺利收购吉盛伟邦，但是收购之后在双品牌发展模式上，如何将二者优势发挥到极致仍是个值得深思的问题。

　　上海英筑建筑规划设计有限公司执行董事&设计总监、上海师范大学建筑工程学院讲师粟庆认为，“现在是大家都在向互联网商业发展的关键时期，用这么大笔资金收购一个线下的实体商家，绝对是得不偿失的错误。凭借红星的实力应该在线上迅速的发展，到时候吉盛伟邦不攻自破。如果是20亿，花的太多了。”

　　在此，很有必要回顾百安居的发展史，它的大规模关店事件就是卖场大幅扩张最有力的一个反面教材。鼎盛时期，百安居曾有计划在2009年全国的门店达到100家。如今，受金融危机和房地产市场低迷影响，百安居不得不选择了关闭门店来提高盈利。

　　家居流通领域整合加快 设计圈或紧随其后

　　红星美凯龙并购吉盛伟邦或许会导直接致家居流通行业进入震荡期。浙江绿城联合设计有限公司上海分公司副总经理朱平表示，“收购更像是行业整合。这里面应该不仅仅是资源整合，后面还可能隐藏着物流、电商、服务等一系列洗牌。

　　香港轩逸设计设计总监彭政作为沪上红星美凯龙设计创意园区的首家个人工作室，他期待收购之后带来更大的发展空间，待其上市后，对再次整合创意园区有更多发展优势。联想到梁志天设计师有限公司以35000万港元被江河创建控股子公司实际控制的BVI公司Eagle Vision Development Limited收购。可见，设计公司的洗牌时期已悄然来临。山东尚林家居有限公司董事长任强表示卖场的收购对其设在红星美凯龙的设计公司没有影响。但可以预期到的是，未来会有更多相关领域出现类似收购合并浪潮。

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