【中华橱柜网】橱柜企业人才缺乏，导致空降“总经理”的情况成为行业的一大现象。空降“总经理”由于对行业不了解，开始想尽办法挖掘人才，从各个行业以高薪聘请“资深人士”加入到企业的发展中来，然而，来自各方的“资深人士”思路发展多元化，难以达成统一标准，最终导致企业发展停滞，甚至倒退。

空降人才容易水土不服 橱柜企业招人不可盲目

所谓“人才”也许一窍不通

常言道，隔行如何如隔山，橱柜企业人才奇缺，导致“空降人才”和“跨界人才”层出不穷，然而跨界过来的总经理由于不懂橱柜，所以不得不到处挖所谓的行业“人才”。这些熟人介绍的“人才”其实都是行业普通一族，所谓“人才”不得不打上双引号。

招聘到的“人才”来到企业之后，由于经验不足，对橱柜行业也没有很深刻的认识，做事都只看到表面，更多的是拿来主义，不懂得结合实际，拿以前橱柜企业的一些资料进行修改，使用以前的一些简单的经验。所以，跨界过来的橱柜企业能否招聘到适合企业发展的人才，能够有行业资深人士培养人才显得至关重要。如果前期的基本工作没有做好，基础没有打牢，后期过来的人员会非常的被动。

多元化思路难以统一发展

人才的急需，导致跨界过来的领导对橱柜行业各岗位的人才挖墙脚，但是，由于这种急切用人的心态，造成跨界过来从事橱柜营销的工作人员是多品牌组合。这种混合式组合容易导致问题层出不穷。首先，沟通需要磨合，长期不同的工作经验，导致在营销思路上难以统一;其次，知识层面和处理问题的方式不统一，导致无论是市场策划，还是公关媒介推广，或者是产品研发，营运机制，都有着天壤之别。这种不同标准造成处理问题的方式多元化。

所以，跨界过来从事橱柜营销的人才，也许是行业精英，也许就成了

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