虽然行业数据显示,中国家(查看地图)具行业在2010年仍有30%的增长,但这个曾经在外界看来日进斗金、风光无限的家具企业,在2010年的岁末,在原材料涨价、劳动力成本增加、人民币升级、出口贸易壁垒、房地产调控、卖场畸形扩张等重重压下,已经变得举步维艰,多位家具大佬都发出“市场太冷,行业艰难”的感慨。2010年的卖场扩张潮表现的情绪激动,而这番激昂的“被”扩张论也得到了众多行业人士的支持。
接连这3年来,伴随家具卖场的关键词就是扩张,扩张一词已然成了家居卖场发展的主旋律。扩张例子:未来五年居然之家(查看地图)要扩张到“百店”。不出意外的话,2011年,家居卖场仍会延续2010年的“老调子”:扩张! 的确,在家具格局尚未定格之前,“规模”制胜成为卖场通往霸主宝座的“独木桥”。“快鱼吃慢鱼”最先在家居卖场中体现:不实现连锁,不实行野蛮式的扩张,就注定会成为“孤家寡人”。不扩张,就意味着萎缩、意味着会被对手赶超。现如今是谁的“地盘大”,谁就是 “老大”。
家具的流通主要依靠大卖场的销售模式,随着中国房地产价格的攀升,大卖场租金也水涨船高,家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷,卖场扩张又进一步推高空置率,家具企业的日子一天比一天难过。原本卖场的大举扩张应该代表了一个行业的兴盛,但是家居行业却是相反的。据宁波市家具商会的调查,同一品牌单个专卖店的销售业绩与往年相比普遍大幅下滑,一般下滑20%—30%,严重的已达60%—70%, 整个行业处在了尴尬的境地。经销商——忙活了一年,利润却比往年低。 2010年十月份之后,行业像是进入了冰冻期,多数家具企业的销售业绩不佳,目前家具行业的生态环境不好,整个产业链的每个人的利益都会受影响。特别是老百姓,就是花再多的钱也不一定能买到真正的好产品了。
家具制造商的生存状态也陷入了冰火两重天的境地,贫富分化日益严重——大中型企业的接单状况良好,并没有出现明显的下降情况,反而因为新旧年岁交替,企业加班加点紧张赶工。以外贸为主的小型家具公司则面临另一种境况:受困于原材料上涨,企业议价能力降低,存在订单流失情况。特别是沿海地区“三来一补”取消了之后,很多家具行业的材料和配件供应商撤走了,出口退税降了,企业难以继续生产。
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