扩张模式的积极推行者

  随着房产楼市深度调整，中国木门行业乃至整个泛家居行业都面临着巨大的生存压力和挑战，从去年六月份开始，各个省份的木门企业都已经步入了严寒。一些省份的企业销量甚至降低了百分之四五十，如此明显的降幅迫使一些中小企业停止生产，而一些销售店则早已经开始陆续关闭。即使情况并不乐观，但目前很多木门企业依然是扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，因而不少人仍然在马不停蹄地大肆扩张。

“现金为王”的今天 木门企业扩张不一定有效益

  有规模不一定有效益

  扩张真的是救市良药？这也未必。一方面，这种扩张导致生产原料越来越缺乏，比如说，佛山目前的木门生产原料已经大幅减少，导致当地企业必须到外地进行开采，致使企业的生产成本大幅度上升。另一方面，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

  据一项调查数据显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。事实上，在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，木门企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好、抗风险力越强。盲目扩张而忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。不少木门企业投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。一旦前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。

  严控成本，破冰求生

  任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是木门企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。

相关知识

“现金为王”的今天 木门企业扩张不一定有效益
体验为王的年代 木门企业注重消费者体验是关键
“现金为王”衣柜企业严控财务才是破冰之路
木门企业扩张需“蓄水” 维护资金安全是生存关键
打造流动资金产业链 木门企业竞争有钱才任性
现金为王或难以持续 业绩暴跌SOHO中国转型存疑
木门企业资金链条摇摇欲坠 控制成本需从细节入手
大型房企：现金为王多栖探路，转型试错
上市房企库存激增16% 万科保利呼吁现金为王
罗兰黄春雷：致力成为最专业的衣柜木门企业