2014年2月12日，红星美凯龙正式确认将全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。红 星美凯龙的相关负责人表示，本次收购是出于长期战略发展的考虑。据悉，此次收购完成后，红星美凯龙将继续保留“吉盛伟邦”品牌，同时，吉盛伟邦的管理将实 行本地化，原有的团队和人才保留。有媒体报道称，此次收购的资金将超过 20亿元。不过，对于支付细节，目前尚未披露。

  虽然红星美凯龙和吉盛伟邦早在2009年就传出了联姻的“绯闻”，但一直没有得到双方证实，只是媒体援引内部人士的消息，而且当时是“在谈判中”。今年春节后，这则消息犹如重磅炸弹，在业界引起轩然大波。

  此次收购之所以引起如此大的轰动，原因大致有三个：第一，由来已久的传闻终 于得以证实，这场在2009年就闹得沸沸扬扬的交易终于变成了现实；第二，交易的双方在行业内的影响力巨大，红星美凯龙和吉盛伟邦在家居流通行业分别位居 第一位和第三位；第三，交易发生在互联网对家居流通的冲击背景下，尤其是去年双11期间发生了家居业联合抵制天猫的事件。在笔者看来，在上述三个原因中， 尤以后两个原因更为重要。

  去年双11期间，由于对天猫实行的将交易款项直接刷到支付宝上的做法不 满，19家家居卖场联合签署了 《关于规范电子商务工作的意见》，当时媒体曝光了红星美凯龙董事长车建新的微信截图，内容为“严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的 ‘双11’活动；严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量；严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装”。当时车建新要求，全国卖场统一彻查，吉 盛伟邦也参与了此次联合抵制的行动。

  其实就目前的情况看，以天猫为代表的电商对传统家居流通行业的冲击并没有那 么大，但业内却闻到了一股狼性味道，因为近几年电商在其他行业的表现可谓所向披靡，如果家居流通业稍有粗心大意，就很可能面临巨大冲击。因此笔者认为，此 次红星与吉盛伟邦的合并，或许是对这种冲击的一次回应。

  作为中国家居流通业的领导品牌，红星美凯龙自1986年创业以来，已在全国 90多个城市开设了124家商场。吉盛伟邦在行业内的影响力排名第三，仅次于红星美凯龙和居然之家，其在上海、吉林长春、广东广州等地开设了6家连锁店， 旗下的“国际家具村”汇聚了1000余个国内外家居品牌。吉盛伟邦由于定位高端，因此入驻的商家也几乎是家居行业的第一阶梯品牌，在业内有不错的口碑。此 次两巨头的联手，是各自优势资源的重新整合。联手后，他们可以相互补充、占领不同的细分市场，让家居流通行业的集中度迅速提高。

  可以预见，家居流通行业的整合还刚刚开始，要想抵制住来自电商及物流企业的冲劲，行业内巨头之间的整合还将继续。

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