在“被捐款”、“被就业”、“被代表”等等新词在互联网上广为流行之后，家居行业也步入“‘被’时代”。1月8日搜狐居家新视角论坛上，以中至信家具董事长陈中信为代表的家居大佬纷纷爆出：2010年遭遇“被”扩张，矛头暗指卖场过度扩张导致家居厂商成本飙升，利润摊薄，日子难过。相对家具企业的怨声载道，地板企业的声音却相对地比较小，是受到影响不大，是渠道模式不同？究竟目前，国内地板业面对怎样的一个发展大环境？企业各自采取了哪些措施？对于卖场的扩张，他们又持有怎样的观点？
对于“被扩张”地板企业说得很少 但并不代表这不是问题
早在去年9月初举行的第十六届中国国际家具展上，工艺大师董事长陈相接受我们的采访时就曾表示，现在卖场越开越多，厂商及经销商压力越来越大。本来一家店的利润平白被分摊甚至没有利润，整个局面比例，商场已超饱和。但同地板企业的交谈中，我们却很少听到这样的声音。而这次的电话采访中，虽然大多企业欣然接受了我们的采访，但对话中，我们也或多或少感觉到企业的欲语还休。
那么是不是这个问题对于地板企业来说并不严重？显然不是，因为从协会方给到我们的信息，有的企业跟着卖场走，其实跟得很吃力。而从近期搜狐记者对北五环红星门店的探访来看，不少地板企业同样成为了这场卖场之争的受害者。特佳地板董事长杜玉兰在访谈中更是无奈表示“我们就是一个小商铺，谁都惹不起。不进，红星就说了，那你外地开店的话，好位置或者是紧俏的，我们就不考虑了。进，居然这边的话，你和我一起合作的，毕竟我在北京是地头啊。总之来讲，最难受的就是这些商家。”【详细】
那么究竟是什么原因让地板企业对“被扩张”的态度来得并不如其他行业那么激烈？又是什么原因让他们并不敢于发出声音？中国木材流通协会地板委员会高志华会长在同我们的交流中谈到的，进驻商家和卖场之间有一个战略联盟，所以对于厂家来讲，也不敢得罪这些卖场，他们也不敢露面，但是要他们紧跟的话，也要拖来拖去的拖着。【详细】另一方面，对于地板，在整个建材市场的份额还比较小，虽然他们的资格很老，而卖场的建设对于他们的发展，也确实提供了很好的平台，只是这个市场目前尚不成熟，仍需要培育。
对此，圣象集团市场部总经理王晓宇的回答亦很实在：“我们今天讲这也好，那也好，都是乏力的，你讲它的租金高，为什么有那么多的企业还在里面待着呢？那就是表明还撑得住，到撑不住那一天，看谁先走。”【详细】
对于“被扩张”地板企业态度积极 无法改变环境那就改变自己
相对家具等行业的怨声载道，直面“被扩张”这个话题，大多地板企业还是显得比较积极。
圣象：成本控制 大店大投入小店小投入
圣象集团市场部总经理王晓宇表示，对于卖场的扩张，还是要看各地情况选择入驻，但像红星和居然，还是属于比较大的，圣象会力争都要进入，只是形式上有变化。对于经营得非常好的，在里面建旗舰店，经营得不是太好的，就在里面少投入一些，做一个普通的店。
久盛：市场无法改变 我们可以选择多渠道发展
久盛地板市场部经理罗新平表示，卖场租金上涨卖场扩张，是市场规则，无法阻挡。但这也迫使企业在未来渠道的选择中，卖场的模式不会成为唯一，比如说久盛目前正在进行的电子商务，还有许多其他多渠道多元化的模式，甚至可以在建材市场周边搞一个品牌卖场，类似陶瓷卫浴企业的一些做法，都是避免企业被套牢的方法。【详细】
企业表态：卖场扩张不是罪 但方向应往二三线
显然，对于卖场扩张或说市场变动，地板品牌尤其是一线地板品牌的准备还是比较充分的。那么对于卖场本身的扩张行为，对于目前市场是否饱和，他们是否有话要说？从收集到的观点来看，企业大多认为，市场并没有饱和，这主要集中在三四线城市及二线尚不发达城市。对于一线城市，尤其是北京、上海、天津等城市，确实已达饱和。对此，圣象集团市场部总经理王晓宇举例表示，目前二线、三线城市，居然只有三十几个，红星也就九十几个，但却有300多个地级市，而这些市场恰恰需要大卖场的进入，将知名品牌带进去。
而对同城连锁，他提出了一个很有建设性的观点，即模仿苏宁、华联的模式，在同一城市可以大小店的形式来开。譬如一家大红星满足所有需求，然后在社区附近开小红星，满足日常需求，也减轻商家的压力。
书香门地董事长卜立新提到，自己心目中最为理想的合作模式，应该是回到两年前，红星与居然的模式。现在大家都往大了做，应该说这是一个过程，一个过渡，最终还是要回归一种平衡。【详细】
总体而言，相对其他行业，大多数地板企业在坦诚市场环境不佳，对于企业发展压力很大的同时，仍是显得信心较足。大有大的做法，小的小的做法，好有好的做法，坏有坏的做法，这一方面出于他们对于改变自己来适应环境的能力，另一方面也出于对经销商的信任。但我们同时也看到，企业对于卖场对于市场环境改变的渴望。对此，作为媒体人，我们也期待向外界传达企业的心声，毕竟3Q之战没理由让消费者买单，最终借助政治力量的和谐，我们也希望同样能够在提升家居企业良好市场环境的博弈战中得以实现。
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