当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，涂料企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等，这意味着对涂料企业而言，过去三十多年的传统优势已慢慢退去，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国涂料企业的整体优势，显然需要转型。如何转型？从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。

　　调整转型 整合升级 成涂料企业

　　  1.劳动成本上涨，劳动力供给不足，人力要素成本上升、利润空间压缩。

　　2010年至2013年，涂料企业特别是中小企业面对人力要素成本上升、利润空间压缩等严峻挑战，许多企业的原材料成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，这些成本要素的突出问题和矛盾都给当下涂料业的健康发展带来了制约。可以说，未来十年，中国涂料产业将进入生产要素成本周期性上升阶段，这预示着涂料产业已不能再用“不变工资制”来吸收“无限供给”的劳动力，涂料产品的剪刀差正在供求不平衡推动下逐步回补，涂料的利润有可能越变越薄，资本形成的增长将会有一定程度的放缓。

　　 2.低碳经济环保新政质量污染成重点不符合环境监测的厂家将淘汰

　　2013年，我国密集出台大量的环保新政，其中涂料化工频频被列入新政内容，而且对涂料业的要求也是越来越高。料产业增长中的高能耗、高污染现象导致环境质量的下降、能源供给和水资源供给的不稳定性、生态环境的恶化，使中国涂料产业面临长期增长约束。

　　数据显示，中国溶剂型涂料厂家仍然占据涂料生产厂家总数的6成左右。随着目前国内各地雾霾气候加剧，国家已开始出台相应环保法规限制对环境造成负面影响的工业产品的生产和加工。如2013年颁布的《大气污染防治行动计划》、《建设项目环境影响评价政府信息公开指南》及《关于切实加强环境影响评价监督管理工作的通知》，均是针对诸如涂料等工业产品的生产限制措施。有专家预计，在未来3-5年内，溶剂型涂料市场将大幅度缩水。作为溶剂型涂料生产厂家，要想着市场生存下去，必须有所改变。有行业分析人士指出，国家将陆续对涂料生产设备落后、环保设施不完善的小型涂料厂家进行清理整顿。同时，面对以环境友好型涂料市场市场需求为主的未来涂料市场，一部分不符合环境监测的涂料厂家将会被淘汰出局。而对于中型厂家，则需改变市场策略，进行合理的兼并重组，以优化内部资源----2014年，中国涂料市场以环境保护为主的市场环境已定。

　　3.涂料行业营销新模式微营销被看好

　　传统模式增长已到极限并倒逼中国涂料产业增长动力“换挡”。“微”现已改变了很多人的生活习惯。在使用微博、微信等微通讯之后，网民上网第一站登录微信息交通方式的比例达到将近50%，直逼即时通信工具和电子邮件。正是这种普及性，吸引了众多行业的参与，大家一起“微”起来。现在这股风潮也刮到了涂料行业。部分企业已经尝到了微营销的甜头，某油漆品牌多次微活动的曝光量统计是3800万人次，合计曝光量3。68亿的人的浏览。销售收入达428万，其投入不到销售收入的2%，其传播及转化方式远远超过传统的电视及平面媒体的回馈效应。效果转化直接、快、省，不但为企业节约了大量成本，还带来了十分可观的收益。

　　经过三年左右的积累与打磨，涂料行业微博营销逐渐成熟，并且向新阶段迈进，根据目前的统计，粉丝量超过十万，并且微博内容量超过1000的涂料品牌微博包括了3A环保漆、华润涂料、嘉丽士漆、立邦中国等，整个来看，已经开通并申请加V认证的涂料品牌不少于500家。

　　总结：在竞争如此激烈的涂料市场环境下，涂料市场发展至今,涂料企业、经销商发展似乎已接近瓶颈,调整转型、整合升级寻求一些新的涂料销售渠道、创新模式似乎已经成为涂料厂家刻不容缓的首要任务。

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