距离改革开放已经有三十多年,地板行业在我国的的发展也将近三十年,未来三十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。各大地板企业要想在未来的市场中占据一席之地,就必须转变旧有的思维惯性,尽快适应速度放缓的发展环境。
传统模式已过时 企业亟待转型
得益于市场化改革和对外开放的“双轮”驱动,过去二十年,我国地板依靠单纯的投资驱动、规模扩张、低技术含量的发展模式创造了“增长的奇迹”,即使在国际金融危机冲击的背景下,我国宏观经济增速放缓、房地产调控打压的情况下,依然保持着高速增长。不过,现在环境已发生根本性变化,过去那种传统发展模式已经走到拐点。
如果不改变增长方式,加快转型升级,就不可能再现过去二十年内的爆发式增长。对于一个地板企业而言,同样需要改变企业成长模式。从大规模制造、渠道为王、铺天盖地的促销,转变为更加关注产品本身,更加关注细分市场和深度服务。
地板行业面临三大转变
第一个转变就是在客户的变化上,低消费人群减少、中高端消费者增加,消费者变得更加成熟和理性,这导致“从客户源头出发”的外资地板巨头企业营销优势更易发挥,国内企业战术性营销受阻;
第二个转变在成本结构上,我国地板企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加,导致国内地板企业低成本优势逐步消失;
第三个转变在竞争模式上,战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间,国内地板企业开始进入盈亏变化的临界点,死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡,如果你能重新做战略重构和商业模式重构,往往就进入到超常规增长。
国内外市场环境、条件和需求以及比较优势的变化,需要行业转变发展方式,通过改革创新,通过内生动力的挖掘来构建新的优势,这是行业需要真正反思和追问最核心的一个观点。而从另外一个角度来讲,行业面临的困难和问题也变成了加快转型升级的一种力量。
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