2011年1月17日，4位日本顶级设计师参观考察了国内最大卫浴企业惠达集团。据惠达集团副总经理宋子春透露，惠达集团计划在未来几年内，强化研发设计，通过引进“日本设计”，进军中、高端市场。

　　宋子春在接受记者采访时表示，目前国内许多行业的高端市场都被国际品牌所占据。“就拿卫浴行业来说，TOTO、科勒等国际品牌占据了高端市场，国内企业只能做中、低端市场，但产品同质化严重，利润率极低。”事实上，我国卫浴产品的生产工艺技术水平与世界水平相差无几go2map，但由于设计上的差距，价格与进口产品相差近10倍，而且没有自己的品牌，大多是贴牌运营，为他人做嫁衣裳。产品设计能力弱的短板已成为制约我国卫浴行业持续发展的瓶颈。

　　资料显示，2009年我国卫浴陶瓷进口平均单价94.93美元/件，出口均价为13.94美元/件，出口价格为进口价格的14.7%。尽管我国陶瓷卫浴行业生产总量世界第一，出口总量世界第一，但出口收益却仅靠走量拉动，陶瓷卫浴行业正经历着千年“极寒”。就拿惠达集团来说，2010年产销卫浴产品900万件，有一半的卫浴产品都出口国外，但由于原材料成本的不断上涨，国外市场又不断压价，尽管产量和销量每年都有大幅提升，但利润却增长缓慢。“要想有所突破，就必须在产品的原创设计方面找到突破口。”宋子春表示。

　　中国社会科学院刘志明教授指出，在过去三十年的发展中，中国已经被贴上了“世界工厂”的标签，创造力不足是制约中国企业走向国际舞台的短板。就陶瓷卫浴行业来说，产能巨大，研发设计和营销能力明显不足。这正是民族品牌与国际品牌的差距所在。而如今，中国企业正面临“从制造走向创造”的转型时期。开创自主品牌，提升产品的设计水平和研发创新能力是实现这种创新的基本前提。

　　作为国内陶瓷卫浴的两大巨头，箭牌与惠达，一南一北，各有所长。箭牌已经把“做中国的国际品牌”作为自己最新的定位。而惠达则将产品设计和企业形象设计、服务作为抢占国内中、高端市场的法宝。代表惠达集团考察过日本设计师的清华大学博士、唐恩产品设计研发中心执行总监李久太接受记者采访时说：“产品能否打动消费者的三个关键因素是品牌、设计和价格。”他表示，文化不平衡和中国的经济基础相对欧美发达国家相对较弱使得中国本土品牌还有很长的路要走。不过，中国相对低廉的生产成本使得“中国制造”占有价格优势。而引进国际设计大师设计产品将为惠达在中、高端市场赢得更大的市场份额。

　　李久太表示，日本设计师注重细节和深化设计。在材质选择、颜色搭配、功能的细节处理上具有优势。同时，日本设计师在展示空间的精细化、人性化方面能够很好的展现企业形象。此前，惠达曾与韩国、意大利的优秀设计师合作，推出的一系列产品已经收到了良好效果。而此次意欲引进的5位设计师涵盖了产品设计、空间设计和平面设计等方面。这意味着惠达深化、提升产品品质的同时，将更加注重专卖店空间设计和企业形象的设计，预示着惠达已经将品牌竞争力摆到了前所未有的高度。

　　李久太同时也指出，设计需要将国家文化与品牌文化形象融合在产品的每一个细节之中，日本设计师用心、缜密、精细，这是他们的优势，但民族品牌若要跻身国际知名品牌行列，研发设计必须具有持续性和延续性。对此，惠达集团副总经理宋子春表示，惠达近年来已经把产品设计研发提升到了前所未有的高度。先后在唐山、北京和上海成立了自己的产品研发设计中心，未来惠达将会有越来越多的个性化设计和创意的产品投向中国的中、高端市场。

　　中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌曾这样评价陶瓷卫浴行业，“进口的瓷砖、卫浴通常设计比较新颖、个性化，而国内的很多产品给人千篇一律的感觉。”在不少消费者看来，缺乏个性化设计和创意是国内建筑陶瓷产品的一大缺陷。不过，庆幸的是，国内卫浴厂商已经开始注意到了这一点，越来越多的卫浴企业已经把原创设计放到了企业的重要位置。

　　宋子春透露，近年来陶瓷卫浴行业的“抄袭”之风严重扰乱了市场竞争持续，尽管产量和销量都有大幅提升，但很多企业的利润却没有增加。这也是惠达集团引进“日本设计”的主要原因。据透露，惠达集团引进国外设计师设计的产品将主要投向二线城市，抢占二线城市的中、高端市场，并逐渐向一线和三线城市的中、高端市场渗透。

　　文/徐远继

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