“三八妇女节”即将到来，在家居圈这个公认的“男人的世界”，其实更少不了女性的角色定位。女性职业经理人，在家居行业中，有哪些独特的经营视角？为消费者带来哪些全新的感受？

今天，我们采访这些全国知名家居企业的女性职业经理人，在难忘的2013年中，在“男人的世界里”，看看她们有哪些全新的收获、令人回味的故事，值得与大家分享？

吴娜妮 曲美家具集团副总裁

从“以旧换新”

到“生态扶贫”

近两年，北京市不少家具企业都开展了家具“以旧换新”业务，而曲美家具的“以旧换新”活动与其他企业相比，就更与众不同了：曲美不仅把以旧换新这项业务延伸到全国280多个城市门店，而且计划从2013年持续全国推行五年家具以旧换新项目，每年开展不少于50天，更重要的是依托此项业务将公益和环保理念进行深化推广。根据曲美家具的规划，对于回收旧家具变现所得的收入将全部捐赠给中国绿化基金会，用以援助广西壮族自治区金秀瑶族自治县贫困家庭种植石崖茶树，使其通过劳动获得家庭可持续经济收入的同时，减少他们对于自然资源的依赖度和人为干扰与破坏，更好地实现对当地天然林和其他自然资源的可持续保护目标。

作为一个有责任心的企业，曲美不断兑现着对社会的承诺，截至今年2月底，在广西金秀瑶族自治县，完成了旧’爱地球，绿碳行动”五年计划的首次行动，已经援助612户瑶族贫困家庭，完成种植3万棵石崖茶树。曲美希望能够通过持续落地的生态扶贫项目，向社会传播循环利用、低碳消费、可持续发展等“绿公益”环保理念，同时，曲美也呼吁家居企业在追求经济效益的同时，继续为环保公益事业努力。

从融资到

融智、融发展、融机会

杨劲 东易日盛家居集团总裁

作为中国“家装行业第一股”，东易日盛在深交所的成功上市，无疑是杨劲最自豪的事情。谈及上市目的，杨劲认为，融资带来的不仅是钱，融资往往伴随着融智、融发展、融机会，因此，东易日盛的上市，是一个多赢的局面，对于行业来说，为整个家装家居行业树立了榜样,推动了行业的发展；对东易日盛来说，首先，作为一个发展良好、现金流充足的企业，上市首先是开启了一扇门，步入资本市场，成为一个公众公司，会让公司在更广阔的领域寻求更新的突破; 第二，公司的各项运营管理会更加规范、透明，这不仅是上市公司的要求，也是他们内部必须追求的目标之一，因为必须要对消费者负责、对投资者负责; 第三，上市后企业对于人才的吸引力也会加强，而人才的优劣很大程度上决定着企业的未来; 第四，作为上市公司，企业的社会公信力会大大提高，企业的品牌力会大幅增强，这对于业务将有很大的帮助。而对杨劲个人来说，，最主要的是思想上有了很大的变化，观念上有了改变，促使企业家必须要更全面、整体地思考，促使企业家站在一个很高的层面、不同的角度去看待问题，做事更有大局观。

苏红梅 居然靓屋灯饰城总经理

从呼吁灯业树品牌

到打造五星级灯饰卖场

居然靓屋灯饰（灯饰装修效果图）城总经理苏红梅是对灯具行业颇有研究的女性职业经理人，在从事灯具卖场管理近十年的时间里，2005年她将居然之家的“先行赔付”、“一个月无理由退换货”服务理念带到了灯饰行业，推动了灯饰卖场的规范化发展；她呼吁灯具厂家要树立品牌意识，从OEM到打造自己的灯饰品牌；她一直致力于将国内顶级和进口品牌灯饰引进京城开设专卖店。2013年，她回归居然之家，曾执著追求的打造“品牌专卖店”及“以楼层为单位对灯具品类进行划分”的愿景，在居然之家这个平台得以实现，以与众不同的经营模式构建着全新的靓屋品牌。以“品牌专卖店”和“厂家直营店”的形式经营的靓屋十里河店成功的运营，使得靓屋北五环店招商也取得了成功，即将于五月份开业。她也得到了灯饰行业的认可，被评选为“2013年度中国照明灯饰行业风云人物”。2014仅开业半年的靓屋，在居然之家战略部署下，敢于向灯饰卖场虚高的价格“说不”，于3·15正式实行“明码实价”,彻底打破灯饰“高标价、低折扣”的坚冰，为灯饰行业的规范化发展做出了贡献。

从细致工作

到提升生活品质

刘志萍 集美家居执行总裁

做事细致、一丝不苟，是集美集团每个员工乃至合作伙伴对刘志萍的印象。如今的集美在全国乃至国外都有业务和商场，加上现在进军房地产业、养生产业，刘志萍更是忙得不可开交。但她认为家居生活不在时间长短，空间大小，而在生活品质。“把所有事情都规划好，齐头并进，心态好了，忙也能很快乐。生活品质高了，一年工作不休息也能红光满面。”最近，刘总正在为3·15活动与首届中国地板文化节忙碌着。每年3月15日是集美家居最看重的日子，今年也不例外。而集美首届地板节，会免费为消费者普及地板选购、铺装、保养等知识，同时配合知名品牌总裁签售打折等系列诚信促销。“老百姓过日子，无非追求一个‘省钱省心’，这也是我们集美家居一直追求的。 ”

彭桂华 亚光亚装饰董事长

从亲下工地

到提倡亲情文化

亚光亚的亲情文化每一年都在继续着，走进亚光亚的每一位消费者都能感受到亲情文化的魅力。无论是企业内部的文化培训和员工活动，还是为消费者开展各种家装大讲堂，都充斥着浓厚的亲情。这些，都要得益于亚光亚董事长彭桂华女士的管理理念。

作为女性，对家的概念会更深一步。彭桂华认为，女性更了解生活功能的具体划分，能从视觉上和审美上有独到的理念，并且感情会更细腻。因此，亚光亚才会多次举办大型家装课堂活动，让消费者认识到一个真实的家装过程，了解陷阱在哪里，踏踏实实装修，明明白白消费。“每个人下班回到家中，都希望看到一个温馨舒适的家装环境，消费者找我们装修，因为相信我们能给他们带来家的温暖。所以亲情文化是我们必须有的东西，如果我们自己认为自己在某方面不是最好，那就努力做到最好。” 在亚光亚装饰，还有着董事长检查工地的传统，通过董事长亲自与客户接触，了解客户的第一手资料，从而达到更好地优化家装流程，进行工作创新。管理人员走进一线，就是亚光亚装饰一直以来创新经营永续不断的动力和源泉。

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