2010年已成过去，过去的这一年里几家欢喜几家愁，珠三角的这批小家电企业冷暖自知。对他们来说，过去的已经过去，现在计划的是新一年如何展开，如何在象征着祥和温顺的兔年里实现年度目标。企业运营成本问题依然存在，面对上游原材料涨价、劳动力成本提高以及国内经济的通胀压力，部分小家电企业有了新的打算：产业转移缓解种种资源上的紧张问题。

　　利：降低企业成本获取更多相关支持

　　区域产业转移在我国已经在多个行业中证明是成功的，特别是由沿海地区向内陆地区转移的产业。作为承接产业转移的地方政府，在招商引资过程中往往更注重政策上的支持，在土地使用、税收、水电和人力等资源上给予特殊照顾，以达成“双赢”的合作目的。

　　对于小家电行业来说，人力资源优势成为吸引企业进行转移的重要原因。2010年，珠三角的大部分企业存在用工难问题，甚至有一成多的企业由于招工难问题，不得不放弃可以马上合作的订单。就连格兰仕也没幸免，在顺德、中山的多个点每天派专人持续招聘以满足海外新增长订单的生产需求。人力资源紧缺，让越来越多的企业挖空心思来对付，人力付出的不单是薪酬，更是对产能的一个挑战，而产业转移后，当地富余低廉的劳动力资源正好满足了企业的需求。

　　前几年，产业集中的顺德小家电专业群，由于当地的土地资源紧缺、水电限制等原因，在中山黄圃、南头等当地政府抛出橄榄枝后，纷纷向中山地区转移，一时间里，，中山就快速打造了一个完整的小家电产业链圈子。目前中山的小家电产品行业地位已经稳固地位，随着产业的发展和竞争的激烈，他们开始寻觅新一轮的转移机会。“每年错峰用电期间，我们正好是旺季，今年我们这块地又要被征去做民居用地，现在我们已经开始在寻找往外迁移的区域。”2010年采访时一位展柜配套的负责人表示外迁会成为考虑中的选择。

　　弊：相关配套不健全有关不足待解决

　　尽管产业转移后的优势多多，但是毕竟不同于成熟的产业区域，转移承接方还是存在短时间内无法解决的软肋，主要凸显在三方面：产业链的配套能力不强、业内专业人士资源不足、产业营销网络不健全。目前，在珠三角地区，小家电的配套能力是完整和强大的，一整套的小家电配件能在一个上午内轻松完成。如果外迁后，配件采购会遇上难度，比如茂名电白，当地的电器厂家由于配件难求，因此采购过程中往往跑的路长，并且得拿现金去交易。

　　“因为转移后的环境跟之前工作的环境太大的差别，我上一份工作就是因为这个原因而放弃的。”某企业市场部人员小赵认为，在就业环境和发展前景的选择上，最终还是认为工作环境对自己的影响更大。产业转移后的专业人员招聘问题更是一直为转移后企业头痛的问题，绝大部分的职业经理人都不愿意跟着外迁，而这些高级人才是当地资源无法满足，因此新的矛盾又产生了。

　　选OR不选：企业待斟酌

　　利与弊同时存在，终究转移还是不转移，有此计划的企业也在纠结中。借鉴大企业的成功经验，如美的等，小家电企业也意识到，只要把制造部分进行外迁，而技术研发和营销的中心仍旧放在珠三角，这样就能同时解决以上的矛盾。抛开比较内陆的合肥这些，单广东的周边城市，如江门、云浮、廉江、清远等，就有不少企业曾打听过当地相关的优惠政策，据了解，部分的企业对这个产业转移有计划还是乐观考虑的，至于最后迁还是不迁，我们拭目以待。

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