产能过剩、盲目投产、恶性价格战……国内LED行业的种种困境愈演愈烈，但照明行业龙头雷士照明却于日前发布了6大系列LED照明新品，高调宣布向民用LED领域发力，该公司创始人、总裁吴长江（上图）在接受羊城晚报记者专访时表示，LED行业过去走了很多弯路，而2014年的LED照明市场将迎来极大的发展机遇。

　　民用照明将迎来极大发展机遇

　　羊城晚报：LED行业近年来陷入了增收不增利的困境，您怎么看？

　　吴长江：事实上，LED行业过去走了弯路。之前因为顺应了全球节能减排的潮流，加上政府推广，LED概念被炒得很火，吸引了大量资金和企业进入，很多小家电企业都加入到该领域的竞争中。但一方面技术不成熟，成本又太高；另一方面行业主要集中在户外照明领域，民用领域占比较低，导致前期投入过度，行业陷入恶性竞争，我觉得这是不可取的理念和思路。

　　羊城晚报：那为什么雷士还要大举进入LED领域？

　　吴长江：我们之前也考虑过要不要跟进，如果不跟进会坐失市场份额，跟进又会拉低毛利率。我认为，LED取代传统照明是必然趋势，必须在最好的时候尽快转型。雷士照明从2007年介入LED照明的研、产、销中。现在我们的民用LED灯的成本可以跟普通节能灯差不多。

　　2013年，雷士LED照明产品销售破10亿元，整体布局已现成效，产品销售业绩也迎来井喷。LED照明正从政府主导迅速向家庭用户转移。随着政策助推、成本下降及全球白炽灯禁售计划在2014年批量生效，LED照明市场迎来极大发展机遇，我们今年的目标是该领域销量要占到公司总体的50%以上。我们有信心在两年内实现规模效应，以降低成本提高毛利率。

　　现阶段股权结构更优

　　羊城晚报：2012年发生的雷士照明“罗生门”发生至今已快两年，最后德豪润达入股雷士照明成为最大股东，回过头来，您对此如何评价？

　　吴长江：投资者一般关注短期利益，创业者关注企业的百年大计和长远发展。从企业的发展来看，合作是大势所趋，德豪润达是本土企业，董事长王冬雷本身也是创业者，我们的理念相近，且同为照明企业，资源和优势能够实现完美的互补。与企业并购不同，雷士照明与德豪润达是股份互换，是一种基于优势资源互补上的一种商业结盟关系，不存在文化融合难题与利益分配冲突。

　　雷士照明现在的股权结构比两年前更加有利于公司的健康发展，如果借这次合作实现了雷士照明的产业升级、企业未来的健康发展，并做进世界照明三强，我作为第五大股东能分到的“蛋糕”不比原来身为第一大股东的小。

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